今年以来，因逾期超60天调入不良贷款，信用卡调入不良或外部风险关联影响贷款分类下迁，不良贷款六个月观察期等政策的全面、严格施行，以及新冠疫情的持续影响，我行贷款资产质量管控面临较大压力，针对面临的工作压力，我们主要通过以下主要措施和强化履职，为坚决遏制逾期及不良贷款快速增长势头贡献力量。
一、用好各项政策措施。一是辅导机构认真学习并落实好《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情做好疫期信贷管理的通知》（发[2021]142号）等疫情期间信贷管理有关文件，牵头做好政策实施的指导，确保信贷客户经理全面领会、有效运用。督促各机构主动做好客户梳理和预判，要求公司类贷款至少在到期前1个月、个人类贷款至少在到期前20天拟定到期处置预案。对符合风险缓释政策的贷款，用好、用活风险处置手段，通过展期、借新还旧、调整贷款期限、调整分期还款计划、调整贷款结息方式、贷款重组等方式进行支持。二是对于已出现欠息或预计可能欠息的客户，在结清欠息的情况下，通过变更结息方式进行处置，减轻客户还款压力。同时，在风险处置通过后，督促各机构尽快落实合同签订、抵押登记、账务处理等手续，避免因时间延误形成逾期或不良。三是在不违背监管禁止性规定、不逾越监管"红线"的原则下，积极探索、大胆创新能有效化解风险的新措施、新方法，采取"一户一策"，做到"对症施策"，切实有效缓解或化解风险。
二、持续强化日常监测。一是按日认真梳理逾期贷款客户和即将到期客户，建立逾期贷款管控处置台账，跟踪督导业务经办机构加快处置，有效推进管控措施落实。二是督促各机构强化非现场监测，通过工商税务、法院网站等渠道，结合征信查询、电话访谈、账户查验等方式做好客户的贷后管理，及时发现风险信号并采取防控措施。
三、加强日常信贷基础工作管理。一是严控授信质量，加强授信业务审查，坚决防止信贷资金违规流向房地产、股市等墙上性行业；二是修订分行押品准入和区域指导价格，为授信业务提供准确的数据支撑，防范系统性风险；三是加强日常授信业务培训检查，提高分行整体授信管理水平。四是部门贷后管理岗积极参与或督促机构认真的开展贷后检查，做到风险早发现、早化解。
四、加强风险监测管理。坚持全面风险管理理念，在做好信用、操作、声誉等风险防范的同时，严格按总行要求，做实其它风险管理工作，重点加强日常风险监督和单项产品风险监测，发现风险信号和产品资产质量控制阀门及时预警，防止某项单一信贷产品被暂停，从而引发系统性风险。
五、严格落实平行作业和大额贷款报备制度。一是不定期会同信贷业务经营机构对客户经营场所、押品等开展贷后现场检查，从不同的角度出发，对客户经营状况进行分析，对信贷业务运行风险进行评价，通过岗位制约和团队合作来控制信贷风险。二是以大额贷后检查报告审签为抓手，针对报备工作中的质量差、速度慢等问题，通过条线信息交流、钉钉会议等平台，编制模板、范本，讲案例等措施督促机构不断提升贷后管理基础工作质量。
六、不断提升专业能力。全年通过组织四期贷后管理专题培训，督促从业人员不断增强贷后管理专业技能，规范工作行为，提升制度执行力。根据外部形势和政策变化，提升贷后管理人员解决新情况、新问题的能力。同时结合员工行为管理工作，强化职业操守培训，牢固树立合规意识和责任意识，强化服务和应对能力。
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