面对众多“小鲜肉”一样的新兴企业,对于智联招聘和前程无忧来说,是继续坚持自己固有的发展路径,还是拥抱变化,这是一个问题。对于智联招聘来说,选择以其人之道还治其人之身,那就是将自己变成创业的心态,做行业中的“小鲜肉”,去做一只会跳舞的大象。
智联招聘在去年上市成功后,曾经提出一个“3的三次方”转型计划,即智联要覆盖用户的全职业生涯,即职场新人、白领和高管三阶段,还要针对每个职业阶段为用户提供评测、招聘和培训三类服务。换句话说,郭盛要将智联从招聘网站向职业发展平台进行转型,这意味着智联招聘不再只是一个简单的招聘服务提供商,更是一个基于用户为中心的职业发展平台。由此,智联招聘和新兴的小鲜肉们相比厚重许多。
战场在多个领域拉开。在高端招聘领域,智联招聘在去年9月推出专门的网站:智联卓聘,集中力量拓展高端人才招聘市场,而且将自己的“3的三次方”转型计划运用在智联卓聘上,为他们提供测评、培训等服务,与猎聘网形成直接碰撞。有趣的是,智联招聘CEO郭盛和猎聘网CEO戴科彬曾经在一个论坛进行直接对话,火药味十足。
在校园这个职业入口,智联招聘则延续了从招聘到职业发展平台转型的类似做法,甚至走得更远,开始为学生提供各种服务。例如,智联招聘连续三年与央视新闻频道合作推出“就业有位来”大学生就业公益活动,拉近与大学生的距离。又如联合众安保险针对大学生推出互联网金融服务,以大数据的形式帮助大学生建立信用机制,此信用机制会随着职业的发展一直跟随。通过这些方式,智联招聘正在用一种间接的方式去牢牢锁定用户。
我注意到,前程无忧也在居安思危进行思变,近日其收购了应届生求职网,弥补自己在大学生招聘上的短板。还有,智联招聘也在向南方及三四线市场进军,从地域上进行扩张。所以,我们看到当新兴的小鲜肉们到来后,智联招聘等巨头们也在回归小鲜肉的创业心态,打一场多个战场的战争。