第一章采购与供应商管理概述思维导图

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2025-03-28

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采购管理概述

作业流程

供应商选择

采购与供应商管理概述

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思维导图大纲

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第一章采购与供应商管理概述思维导图模板大纲

├─ 采购概述

│ ├─ 定义：企业为满足自身生产、运营等需求，从外部获取产品、服务、资源等的活动过程

│ ├─ 价值链地位

│ │ ├─ 前端衔接研发：为新产品开发提供原材料、零部件等支持，影响产品创新速度与质量

│ │ └─ 后端服务生产：保障生产所需物资及时、准确供应，维持生产连续性

│ └─ 作业流程

│ ├─ 需求分析：梳理内部各部门需求，明确采购物资的规格、数量、质量标准等

│ ├─ 供应商选择：通过多渠道寻找潜在供应商，对比评估其产品、价格、服务等

│ ├─ 合同签订：拟定合同条款，涵盖价格、交付期、质量要求、违约责任等

│ ├─ 交付验收：依据合同与质量标准，对到货进行检验，确认合格后接收

├─ 采购管理概述

│ ├─ 概念：对企业采购活动全过程进行计划、组织、协调与控制

│ ├─ 作用

│ │ ├─ 保障质量：筛选优质供应商，确保采购物资符合质量要求

│ │ ├─ 控制成本：通过谈判、集中采购等手段降低采购成本

│ │ └─ 稳定供应：建立可靠供应商关系，保障物资供应稳定

│ ├─ 目标

│ │ ├─ 适质：采购物资质量符合使用要求

│ │ ├─ 适量：采购数量合理，避免库存积压或缺货

│ │ ├─ 适时：按时交付，满足生产节奏

│ │ ├─ 适价：以合理价格获取物资

│ │ └─ 适地：选择合适地理位置供应商，降低运输成本与风险

│ └─ 基本内容

│ ├─ 供应商开发：挖掘潜在优质供应商，引导其满足企业需求

│ ├─ 合同管理：跟踪合同执行，处理变更、纠纷等事宜

│ ├─ 物流协调：规划运输、仓储，确保物资顺畅流转

├─ 供应商与供应商管理概述

│ ├─ 定义：为企业提供产品、服务、原材料、零部件等的外部组织或个体

│ ├─ 主要内容

│ │ ├─ 资质审核：审查供应商营业执照、生产许可、财务状况等

│ │ ├─ 绩效评估：定期评估供应商质量、交付、成本等方面表现

│ │ └─ 关系维护：通过沟通、合作项目等增进与供应商的合作关系

│ ├─ 价值

│ │ ├─ 决定产品质量：优质供应商提供高质量原材料，奠定产品质量基础

│ │ ├─ 影响成本：合理选择供应商可降低采购、库存等成本

│ │ └─ 影响交付周期：可靠供应商确保物资按时交付，保障生产进度

│ └─ 发展历程

│ ├─ 传统交易关系：短期合作，以价格竞争为主

│ ├─ 战略合作伙伴关系：长期、深度合作，协同发展

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