监理工作的组织和规划思维导图

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2025-03-11

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组织规划

监理工作

监理机构

监理实施细则，监理大纲相关内容讲解

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思维导图大纲

监理机构

监理人员的职责

监理工程师

监理单位正式聘任的，取得信息系统监理工程师资格证书的专业技术人员

总监理工程师

由监理单位法定代表人，全面负责监理及合同

总监理工程师代表

由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使部分职责和权利

监理员

具有相关的专业知识，从事监理服务工作人员

总监理工程师的职责

全面负责监理合同的实施；确定人员分工并书面授权总监理工程师代表；主持编制监理规划，审批监理实施细则。

负责管理日常工作，定期向监理单位报告；检查和监督监理人员的工作，对不称职的监理人员应调换工作。

主持会议，签发文件和指令；审查承建单位及运维服务提供方的资质并提出审查意见；审定承建单位的开工申请、实施方案、实施进度计划。

组织编制并签发监理月报、阶段性报告、专题报告及项目工作总结；主持审查和处理工程变更及过程的变更；参与质量事故。

审查承建单位的竣工验收申请、竣工测试验收，签认竣工验收文件，审核运维服务的评价和认定的结果；主持整理监理资料。

审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；调解合同争议，参与索赔的处理，审批工程及项目的延期；组织业主单位和承建单位完成的工程项目成果移交。

总监理工程师代表的职责

总监理工程师不得委托几个方面

主持编制监理规划，审批监理实施细则

调解合同争议，参与索赔的处理，审批工程及项目的延期

审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算

调换对不称职的监理人员

监理工程师的职责

负责编制监理规划中本专业的内容及本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督监理员的工作；协助总监理工程师涉及本专业的计划、方案、申请、变更。

负责核查项目用的设备、材料和软件；负责本专业监理资料收集、整理，参与编制监理月报；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师报告。

负责本专业工程量及工作量的审核；协助组织本专业分系统工程及项目的测试、验收；填写监理日志。

监理员的职责

在监理工程师的指导下开展监理工作；协助监理工程师完成工作量和工程量的核定；担任现场监理工作，发现问题向监理工程师报告。

对承建单位的实施计划和进度进行检查并记录；对承建单位实施过程中的软件和设备的安装、调试、测试情况进行监督并记录；填写监理日志。

监理实施细则

目的和作用

监理实施细则是个综合性文件（操作性文件），则项目总监理工程师主持，监理工程师参与编制。

对监理机构的作用：监理工程师对本项目的认识程度，熟悉技术细节，指导监理工作开展的文件与备忘录。

对承建单位的作用：能起到工作联系和监理通知单的作用。为承建单位起到提醒与警示的作用。

对建设单位的作用：有利于业主单位的对工程的管理和控制。有利于对监理的信任和支持。

编制

对各项监理工作的具体实施和操作要求的具体化、详细化，用以指导监理机构全面开展监理业务；监理实施细则具体，具有可操作性；在监理工作实施过程中，监理实施细则根据实际情况进行补充、修改和完善，修订后的细则也需要报总监理工程师批准后实施。

1.本身的专业特点；2.国家、地方的规范及标准；3.对专业方面的技术指标量化、细化，具有操作性。监理实施细则应对监理项目中的关键点和实施难点设置“质量控制点”

编制方式：1.专业分工编制。最常用的方式、较好组织的一种形式；2.阶段编制；3.内容编制。

依据：1.批准的监理规划；2.国家、地方政策、法规和技术标准；3.设计文件和技术资料；4.实施方案和相关文件；合同文件。

内容

工程及相关服务特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标；监理方法和措施。

监理大纲、监理规划、监理实施细则的异同

监理大纲是再也住单位选择合适的监理单位时，监理单位为了获得建监理任务，在项目监理招标阶段编制的项目监理单位方案性文件。监理大纲为了监理单位的经营目标服务的，起着承接监理任务的作用。

监理规划是在监理合同签订之后开展纲领性文件。监理规划是在委托合同签订后编制的。

监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制，并报送项目总监理工程师批准执行。

监理大纲

监理大纲的作用

监理大纲使业主单位认可大纲中的监理方案，确信采用本监理单位制定的监理方案能实现项目的投资目标和建设意图，从而帮助监理单位获得监理业务。

制定框架方案

监理大纲是监理单位承担信息系统工程建设项目监理及相关服务的法律承诺。

监理大纲的编制

监理单位编制监理大纲后，应经监理单位技术负责人审核，并监理单位法定代表书面批准

建的编制依据

业主单位对监理工作的要求。（外部）

监理单位的服务质量管理体系。（内部）

监理及相关服务规范，（内部）

与工程及相关服务有关的法律法规和标准规范。（外部）

监理大纲的内容

监理工作目标、依据和范围；项目监理机构及配备人员；监理工作计划和各阶段监理工作；监理流程、成果和服务承诺。

监理规划

目的和作用

监理规划在总监理工程师的主持下编制，并有业主单位认可，经总监理工程师签署后执行

监理规划是整个项目开展监理工作的依据和基础，监理规划相当于一个监理项目的“初步设计”，而监理实施细则相当于具体的“试试设计图”。

监理规划是业主单位的考核监理单位对监理合同实际执行情况的重要依据。

作用：监理规划是指导监理机构全面展开工作的纲领性文件。是业主单位检查监理单位能否够认真、全面履行信息系统工程监理合同的重要依据。监理规划是具有合同效力的一种文件。

编制要求

统一性、针对性、时效性

编制依据

信息系统工程建设有关的法律、法规审批文件；信息系统工程监理有关的法律、法规及管理办法；本项目的标准、设计文件、技术资料；监理合同、监理大纲；本项目建设有关的合同文件

编制程序

签订监理合同后，总监理工程师应主持编制监理规划

1.信息的收集与处理；2.项目规划的确认；3.确定监理工作；4.按照监理工作性质及内容进行工作分解。

监理规划完成后，应经监理单位技术负责人审批

监理规划报送业主单位签认后生效

监理规划的内容

服务对象概况、监理依据、监理范围、监理内容、监理目标、组织及人员的职责、方法和措施、工作制度、监理工具和设施

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