如何提升营收利润思维导图

U392313766

2025-03-04

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营收利润

利润提升

提升方法

线上营销，线下营销，供应链内容讲解

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思维导图大纲

线上营销（销售额1000万利润100万）

电商平台运营（抖音、微信、京东店）（销售额400万）

通过流量投放提升转化率，目标ROI（投资汇报率） 1:4

每月至少10场直播（单场浏览量目标10万），将流量有效转换成产品购买率。

定期推出促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购买。利用平台的推广工具，提高店铺和产品的曝光度。

私域流量运营（销售额300万）

建立线上会员制度，会员复购率提升至30%

通过社群运营，将用户聚集在微信群、小红书群等私域流量池，进行精准营销和客户服务。

社交媒体运营（销售额300万）

利用微信、微博、抖音、小红书等社交媒体平台，进行产品推广和品牌宣传。制作有趣、有价值的内容，如农产品种植过程、美食制作教程等，吸引粉丝关注。通过直播带货、网红合作等方式，直接促进产品销售。

线下营销（销售额1000万利润200万）

门店零售（销售额250万）

探索一线城市新增门店或者加盟形式拓展，单店月均营收10万以上

推出门店专属优惠活动，如会员日折扣、新品试吃、周年庆等，节假日促销占比50%

提升现有门店装修和陈列水平，营造舒适的购物环境。培训门店员工，提高服务质量和销售技巧。

对公客户（销售额650万）

拓展采购超50万的企业客户，提供定制化服务，增强顾客粘性

拓展发展集团工会、市国资委工会、银行、市总工会等企事业单位，开展员工福利团购业务

参加各类政府采购招标活动，争取成为定点供应商。

代销点与经销商（销售额100万）

拓展代销点和经销商网络，为代销点和经销商提供优惠政策，如进货折扣、销售返点、促销支持等。加强对代销点和经销商的管理和培训，确保产品质量和服务水平。

投放无人自助售卖机，覆盖更多的社区、超市、便利店、高速服务区等销售终端。

供应链金融（预计投入资金：5000万预计利润100万）

依托“江门优品”品牌，整合上下游资源，开展供应链金融服务，与银行等金融机构合作，为上下游中小商户提供融资服务，收取服务费。

利润（400万）=营收-营业成本-税金-销售费用-财务费用-管理费用思维导图模板大纲

控成本思维导图模板大纲

供应链优化（控营业成本）

集中采购：通过农控集团集中采购，大宗采购降本5%-8%（例：陈皮类成本降低6%）

物流成本管控：与本地物流（EMS、极兔、顺丰）企业签订长期协议，控制配送成本占比。

生产与库存管理（控营业成本）

淘汰低效SKU

完善优品进出库：淘汰滞销品、年淘汰率控制在8%左右

规模化生产

爆品、高毛利等产品占比提升至50%，摊薄生产（采购）成本

合理税务筹划（降税金）

要求所有供应商开具增值税专用发票；利用农产品免税政策：部分初级农产品（如鲜蔬、粮油）适用增值税减免。

线上销售板块全部移转至江滨粮食公司（江门优品开发公司），利用小规模企业税收优惠，降低税赋成本。

精准投放与费用控制（减销售费用）

线上广告精准投流：朋友圈、抖音推广，通过精准的广告投入，提高投入产出比。

减少差旅费开支，通过在当地聘用大学生等方式来控制参展成本。

提成与激励（减销售费用）

销售团队提成比例2%，销售代理返点1.5%，发展全民代销。

融资成本优化（削财务费用）

缩短账期：对公客户账期控制在30天以内，减少应收账款资金占用成本

销售经理半年规划思维导图

U582121265

2.3

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如何从大历史观学习中国历史思维导图

海沙

2.13

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