深圳商品中心思维导图

U750495457

2023-11-14

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专业版

运营场地

货品管理

深圳商品中心系统详解

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思维导图大纲

商品物流部

线上电商业务板块 (注:基于聚水潭系统)

外包云仓

大新云仓(首饰/化妆品等日用品)

睿联云仓(首饰/化妆品等日用品)

宝时云仓(首饰/化妆品等日用品)智能化程度高

致和云仓(化妆品等日用品)

自建云仓

人员组织

自有员工15

仓管岗1

拣货岗6

包装岗5

数据岗2

售后岗1

临时工5 大促及节日视情况增加

长期月结3

短期日结2

保安2(1男1女负责出入门禁人员安检及货品安全)

货品架构

货品存放

金额1000以上红色格单独存放周盘点

金额1000以下黄色格单独存放月盘点

低价值/引流产品纸箱货架存放月盘点

货品管理

入库单品话,绑定一维码及仓位

运营场地

其他

中冠商务大厦 (暂定)

区域划分

1:来货待检区及退件暂放区域 2:周转流动区域 3:储存区域（A-1.....,E-9......) 4:卡板拣货区 5:货架 6:打单客服区 7:打包台 8:流水线 9:复核区10:包材区 11:定制包材区及特殊包材区 12:长期滞留待处理区域 13:快递出货交接区

货架摆放 (按产品类型分区存放留出足够的出入空间易于拣货)

操作/打包台摆放 (在流水线两侧各4易于货品流转)

流水线及打包机和贴单机摆放 (流水线在打包台中间,打包机位于流水线尾部贴单机位于打包机尾部,预留出足够空间易于快递出货)

运营系统

聚水潭

专业版

8888/年

没有仓储库存精细化管理主要依靠人工去操作

企业版

方案一般是和客户实际沟通后确定的方案较灵活

按单收费 (例:5万元/30万单，10万元/80万单)

具备仓储库存精细化管理 1 是比较主要的就是看您这边需不需要按那个唯一码去管理库存，就我们其他黄金码客户的话，他肯定都是一物一码的嘛，一件货一个条码。所以它的那个库存管理维度是按维码去管理的，像您之前的那个专业版的话呢，它是按商品编码去管的嘛，那商品编码可能同一个商品编码它有十件货，但是呢，黄金，黄金的话呢，它十件货是有十个条码。然后十个时间或者成本克重都不一样，那这些信息如果要通过系统去按维码的维度去管理的话那如果说这种情况，如果需要按维码去管理它的成本克重的话，那就要企业版才有对应的功能，专业版是没有对应的功能的。 2 就是仓储端的一个精细化管理了，就是企业的话呢，它是有这个包括仓储规划呀，仓位规划呀，然后包括检货路径的规划呀。还有像舱内的一些上架下架疑惑等等，包括还有那个拣货批次等等，然后像专业版的话呢，它就很简单，我刚说的这些全部都要人工去拣货，或者是人工去摆放，然后人工按单去拣货等等。那他就没有系统化的一些规划，比如说检货的时候，之前专业版是。 A 他检货的话就是打出面单来之后，然后人工按单去配货 B 企业版的话就是在电脑里面先生成检货批次，然后用PD去检货，检完货之后还有验货的步骤。验货的时候呢，系统自动匹配订单，然后自动后置出单，这是它模式上检货模式上的一个区别。然后精细化的话，它就是你所有出入库都需要扫码，像我们黄金货值比较高的话啊，所有出库入库每一件货都扫码去实现它的出入，这样的话库存就会更精准。那如果是通过人工我做一个单据，填一个入库数量，这样的话，他如果填错啊，那可能库存就弄错了啊，这也是他那个两个版本之间的另一个区别。他这种他这种精细化的这种模式呢，它最大的一个特点就是，就是不依靠人工去进，就比如说你的货放在哪个地方啊，然后呢，或者是你捡货的时候要拿哪个货啊。那之前可能都是我人工去识别，人工去找，那这种他就是电脑去识别，电脑去找，电脑告诉你要去点哪个货，要去扫哪个码，你如果扫错了，电脑会提示报警，说你扫的不是这个订单要发的那个码。

配套硬件

PDA

扫描枪

打印机

拣货车

播种车

现有SAP系统

快递物流

快递承运商

京东 (与淘系端口不互通需要第三方软件转换)

保费第三方太平洋保险水贝最低就是万分之二 95%金额的赔付5%的不计免赔

航空