企业国际标准赋能项目手册规划思维导图

U941935414

2023-08-10

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企业国际标准

赋能项目

手册规划

企业国际标准赋能项目手册规划

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思维导图大纲

个人/岗位层级

研发岗位

团队管理类

项目管理类

商业价值类

标准管理类

战略规划类

技术变革及创新

生产岗位(QE/QM/CSSYB/GB/BB/班组长)

生产管理类

精益生产类

工艺管理类

流程优化类

计划统筹类

团队管理类

财务岗位

专业知识

风险管理

资本运作类

投资分析类

财务控制类

财务分析类

销售营销岗位

客户关系类

商务竞标类

渠道管理类

团队管理类

解决方案类

IT岗位的

以ICT从业人员职业发展为主线的培训路线图

合规/法务/风险岗位

合规师PQ资质路径

合规师

专项合规官

合规官

合规师技能类培训

内审员岗位

主任审核员岗位

可持续发展岗位

碳管理师

碳核查员

部门/组织层级

双碳体系

碳管理/碳资产

碳资产/碳核查

碳中和/ESG/碳金融

碳战略

IT/DT体系

ICT服务7+3组合

以ICT项目周期为主线的培训路线图

合规体系

单项合规培训

运营合规

数字合规

商业合规

合规管理

GRC

内训-合规体系建设

大型企业合规体系建设课程

法律、合规、内控与风险管理协同运作课程

现代制造领军人

数字工厂参访

精益生产管理

智能智造，工业4.0

供应链体系

精益

提升客户满意度

• 对车间在制品和半成品管理只是停留在系统层面，对与生产周期的关系分析未展开 • 建立了ISO 质量管理体系，有明确的质量管理 KPI 和追踪&考核机制 • 将“缩短交付周期” 作为企业的精益改善目标之一，并开始控制在制品和半成品的数量，制订改善目标，生产周期缩短的结果初步显现 • 将客户满意作为公司级的质量方针之一，并围绕该目标制订相关流程及评估机制；建立快速解决客户问题的8D流程 • 开展SOP（销售，运营和计划）的部门协同工作，提升供应链的整体效率，交付周期得到了明显的缩短 • 通过数字化共享平台及时获取客户对购买产品/服务后的评价的信息，并设有对应的客户问题快速解决机制 • 追求客户“0”投诉，并通过创新手段不断提升产品质量和过程质量，拥有大量的长期忠实客户

借助精益落地降本增效

• 企业有关于通过精益方法实现降本增效的计划并开始跟踪进展情况，同时降本增效的结果已经初步显现 • 通过精益方法实现降本增效已经成为企业年度工作计划并有专人负责，制定了降本增效的年度目标，并基本达成 • 精益生产理念已经成为企业文化并成为年度日常工作，指导企业自我挖掘降本增效的改善机会，同时以月度目标的形式进行追踪

精益智造升级

• 精益生产理念已经作为日常改善的主要方法论，并伴随企业持续改善 • 智能制造还未完全展开 • 企业数字化和自动化的规划与实施是建立在精益思想的基础上，对既往精益改善起到了促进作用 • 精益理念和方法与数字化和自动化高度融合，持续达成精益目标和成果

韧性

风险管理

能够识别和评估短期的风险，建立应急响应机制等措施，在风险发生时，能有效应对 • 建立供应链安全性管理体系，实施供应商管理，开展风险溯源，以确保供应链的稳定和安全性 • 通过供应链可视化和监控系统，能快速识别和解决风险问题，以确保供应链的稳定性，实施应急计划和风险预警系统，提前预判和行动

国际供应链安全风险管理(ISO 28000)

短链协同

• 有意识降低对单一供应商的依赖性，降低供应风险，积极寻求国内双源供应商的合作机会 • 建立评估体系，持续评估本地化比率和本地双源供应的状态；尽可能地采购本地化的原材料和零部件，从而降低运输成本和物流风险 • 持续投入，通过数字化技术来优化供应链管理，建立实时的供应链监控系统，以确保物料在整个供应链的可视化及可追溯性

供应商开发、选择评估与绩效管理

战略备份

对供应链关键成品，有产能、库存备份计划，能在不同成品之间建立合理备份，既能保证生产延续性，也能控制成本 • 对供应链关键成品，以及制成关键路径上的关键零部件，建立备份计划，多重寻源，采用双备份或三备份，保证关键零件供应 • 对供应链关键成品，关键路径上的关键零部件，及关键制成原材料，及关键

战略采购

生态合作

• 建立供应商评估体系，除一级供应商外还关注二级、三级供应商的状态，实施供应商可持续性管理，建立应急物资储备 • 通过加强与供应商的合作和沟通来提升供应链韧性，与供应商建立长期稳定的合作关系，双方对备份、短链等优化方向的目标一致，企业可为供应商提供相关培训和技术支持以帮助他们更好地满足业务需求

绿色

绿色战略

• 成立相关部门/小组，对组织运营环境影响因素进行分析，长期关注绿色环保，并在公司内开展绿色文化宣传 • 了解组织层面的碳排放范围、种类，制定企业减碳目标和路线图 • 推进组织减碳，完成碳核查等工作，获得国家绿色/双碳相关认证（如：绿色工厂） • 完成部分产品的碳足迹核查和认证 • 推进生态链上下游 ( Scope 3 ) 减碳行动，在所在的价值链中起到激发行动和厉行责任延申的领袖作用 • 将自身业务、产品对价值链及社会的影响进行综合分析，寻找相关正面影响的价值观和新机遇 • 成为净零排放组织并获得相关认证

ISO 26000 ISO14064,

绿色设计

• 仅基于环保法规或有害物质法规开展相应的设计 • 结合 LCA (产品碳排放生命周期评估)方法，在产品设计时会考虑产品的环境影响，并进行适度的改进 • 有完善的生态设计流程和工具 • 充分结合产品特征和市场需求开展生态设计

PDR, ISO 14067

绿色采购

ISO 20400

• 将 ESG 风险评估作为供应商选择/评估/业务授予的一部分，并筛选出高风险供应商 • 针对 ESG 影响和确定的关键领域对端到端采购进行分析 • 在 ESG 的所有领域部署供应商参与的变革，并评估供应商在其中的绩效 • 完成二级到多级供应商的匹配分析，并部署其在 ESG 领域的参与

绿色生产

组织建立三级能源计量体系，对能源消耗进行月度、年度分析，制定节能改进计划并付诸实施 • 合规处理三废和噪声，污染物排放达到国家和地方污染物排放标准要求 • 制定能源绩效目标，安装智能能源表计，部署能源管理系统，并以此制定节能改进措施、持续提升能源效率 • 推动三废减量行动，固体废弃物处置资源化，提高二次利用率，优选绿色友好型废弃服务供应商，降低废弃物环境足迹

ISO 50001 ISO9001, ISO 14001

绿色交付

• 采取行动提高包材使用效率，采用可循环包材，减少一次性包装的使用 • 推动低碳型运输，降低运输总碳排放 • 执行摒弃一次性塑料、上下游低碳运输等行动，全面降低价值链中包材的环境足迹，全面推动运输电气

ISO 14083, ISO28000

数字化赋能

数据治理

ISO 38500 COBIT ISO 38505

供应链数字平台安全

ISO42001

ESG

ESG投资

ESG管理