碧桂园集团总裁莫斌说:“选好总包项目就成功了70%”。项目部要与各合作单位成为一家人,为共同的目标奋斗,严格区别一伙人,不同流合污,侵害公司利益,造成损失。
强大的供应链是房企的核心竞争力之一。而总包单位又是房企最重要的供应商。现在房企基本都有自己的战略合作单位,形成了长期稳定的合作关系,这些供应商也成了房企重要的竞争力之一。
供应商的筛选考察决定了单个项目的能否拥有一个好总包,长期的供应商合作关系培养则决定了房企能否拥有一个给力的总包资源库。
举个例子,工期紧张的项目,可以优先采用战略总包,有些合约还没来及签订,总包也提前进场干活。很多的合作条款,有以前的合作经验为基础,双方都有一颗定心丸。