组织设计思维脑图思维导图

U560126360

2024-04-11

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人员配置

组织设计

组织文化

组织结构，人员配备，组织文化等内容讲解

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思维导图大纲

组织设计

内容

静态——组织结构设计

职能设计

部门设计

层级设计

动态——组织运行制度设计

沟通系统设计

管理规范设计

激励设计

任务

设计清晰组织结构>规划职权>编制职务说明书

主要原则

目标一致

分工协作

有效管理幅度（管理幅度与组织层级成反比）

权责对等

柔性经济

影响因素

环境

战略

技术

规模

发展阶段

流程

组织结构

概念

组织中正式确定的框架体系

目的：使工作任务得以分解、组合和协调

横纵向任务分解（决策观）

任务组合（确定职权范围）

组织协调（协调观）

类型

机械式

效率导向

有机式

创新导向

形式

直线制

职能制

直线职能制

中大

事业部制(M型)

矩阵制

演变趋势

扁平化：减少管理层级，增加管理幅度

柔性化：设置非正式组织，加强横向沟通

无边界化（韦尔奇）

虚拟化

电子商务

项目中心动态网络

市场链

张瑞敏：新时代的组织进化应该遵循两个方向，一个是必须变成生态，第二个是必须和用户交互

组织整合

概念

组织整合，是按照组织目标的要求，对组织内部的各部门、机构、人员的活动进行安排，使之成为一个有机整体的过程

正式组织与非正式组织的整合

正式组织：指两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的、处于系统关系的物的要素、人的要素和社会要素组成的有机整体

巴纳德认为,正式组织有三个基本要素:共同目标、协作意愿、信息沟通

非正式组织：指独立于正式组织目标之外，以人际关系和谐为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体

层级整合

管理幅度

数字化的影响

集权与分权

授权设计

工作任务安排权力转移明确责任

直线与参谋的整合

联系

都为组织目标服务

都为克服管理人员的局限设置

二人可以进行角色转换

区别

权与责

矛盾

各执己见

整合方法

慎重对待参谋的设置 • 提高直线管理者的综合能力，适当控制参谋的规模 • 重视参谋对工作的适应性 • 重视参谋的内、外部来源，提高参谋团队的成员异质性

权责牵制

人员配备

任务

① 为组织岗位物色合适的人选

② 促进组织结构功能的有效发挥

③ 充分开发和挖掘组织内的人力资源

④ 促进人的全面和自由的发展

内容

① 确定组织人员需要量（需要统计分析）

② 为组织选配人员（需要招聘选拔）

③ 根据组织要求制定和实施人员培训计划（需要能力提升）

原则

① 任人唯贤原则

② 程序化、规范化原则

③ 因事择人、因材器使原则

④ 量才使用、用人所长原则

⑤ 动态平衡原则

人员选聘与录用

人员来源：内部、外部

选聘标准

人员技能与岗位职责相匹配

传统人员多方评估

AI技能分析

人员个性与岗位特点相匹配

MBTI

人员价值观与组织价值观相匹配

选聘途径与方法

内部选聘

外部选聘

人员录用

人事考核

功能

① 实现组织绩效目标的有力工具

② 有利于形成激励机制

③ 是促进组织成员共同协调发展的反馈机制

要素

考评方法

考评流程

人员培训与发展

功能

1. 提高组织成员的综合素质（如理念培训）

2. 有利于组织文化的建设（如入职行为培训）

3. 提升组织能力（如执行力培训）

任务

1. 为组织战略的实施准备人力资源

2. 加强知识管理和组织文化建设

3. 帮助组织成员成长

4. 创造良好的组织环境

方法

讲授法

视听技术法

讨论法

案例研究法

角色扮演法

互动小组法

网络培训法

师徒传承

组织文化

文化

概念

霍夫斯泰德将文化比喻为人的“心理程序”，指出文化会影响人们关注什么、如何行动以及如何判断人和事物

霍夫斯泰德文化六维度测量指数

权力距离指数（是否服从）

个人主义与集体主义

不确定性规避指数

男性化与女性化

长期导向与短期导向

放纵与约束

概念

组织文化指一个组织长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象

组织文化是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念、思维方式、心理预期、行为准则、团队归属感以及工作作风等群体意识的总称

分类

覆盖范围

主文化与亚文化

组织文化对组织成员的影响力

强力型

策略合理型

灵活适应型

内在特征（杰弗里 •桑南菲尔德）

权力集中度

文化、战略与环境的配置

特征

独特性、长期性和可塑性

精神性、系统性、相对稳定性、融合性

Denison 组织文化四特征：适应性、使命、参与性、一致性

影响因素

外部因素

民族文化、制度文化、外来文化

内部因素

领导者素质、组织成员的素质、组织发展的不同阶段

构成

表层：物质层

中层：制度层

核心：精神层

主要功能

导向功能

凝聚功能

激励与约束功能

辐射功能

调适功能

反功能

变革障碍

多样化障碍

并购障碍

组织文化塑造

选择价值观

①组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向

②组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调

③组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受

强化认同

广泛宣传

培养和树立典型

加强培训和教育

提炼定格

精心分析

全面归纳

精炼定格

巩固完善

建立规章制度

领导者率先垂范

1107文家市玉萍思维导图

U245265618

0.96

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种子思维脑图思维导图

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2.62

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