头脑风暴法思维导图

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2024-04-03

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头脑风暴

风暴实训

组织原则

头脑风暴法的分类，组织程序，过程等内容讲解

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思维导图大纲

一、头脑风暴法”的提出

脑风暴法又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。

二、“头脑风暴法”的分类

直接头脑风暴法

是专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法

质疑头脑风暴法

是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

三、“头脑风暴法”组织程序

1、选定基本议题；不能同时有2个以上主题混一起，主题单一

2、选定参加者（10～15名为宜），并挑选记录员1名；

3、确定会议时间和场所；

4、开始会议；

5、主持人向参会者简介议题、目的，及头脑风暴法大意，应注意的问题；主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其他人的联想

6、参会人员各抒己见；（会议时间一般以20~60分钟效果最佳）

7、记录员记录参加者激发出的灵感；

8、结束会议；

9、将会议记录整理分类后展示给参会者；

10、从效果和可行性两个方面评价各点子；

11、选择最合适的点子，应尽可能采用会议中激发出来的点子。

四、“头脑风暴法”组织原则

1、对各种意见，方案的判决必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

2、欢迎各抒已见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。

3、追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。

4、鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感；

5、不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动。

五头脑风暴过程

准备阶段

选定主题

主持人+参与人员

确定时间和地点

准备会场，主持人掌握头脑风暴细节

头脑风暴阶段

阐述主题，介绍头脑风暴方法

主持人引导，记录

会员提出构思

会议结束

评价选择阶段

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