DL入职流程分析思维导图模板大纲
人力需求
线下BY周期提报需求，如时效性、男女比例、白夜班比例、自招代招等
相关业务单位未拉通，造成工作准备滞后（住宿饱和度、工作服存量、入职量、在途量、待招量）
招聘面试
无在职供需库：无法快速识别集团内可吸收、可释放人员量，导致人员被迫流失或高价代招成本。
线下面试：对应聘者身份信息、工作经验等任职需求进行综合性评估，输出录用结果。
入职体检
入职预登记+人证比对&照片采集+资料审核
1、人证比对信息采集与入职预登记信息共性值未拉通，两者操作为独立作业，增加操作节点
2、登记中“招聘渠道”选择复杂，与“介绍人”选择未做强关联，填写前多次讲解。
3、登记中：证件文字图像识别服务不可用（显示上传身份证照片控件，拍照上传后提示调用接口失败），造成填写过程误导。证件照采集无智能识别，上传图片标准化低。
4、登记中：无工作服“工衣、鞋码等”字段，无法提前做登记或样式了解。
5、招聘渠道字段没拉通，存在填写误导或重复选择情况（如：推荐平台已生成推荐信息，预登记时还需要选择入职渠道）。
6、资料审核DCS系统卡顿，需点击进入人员信息后识别，无法弹窗自动放大图快速呈现。
7、无集团过往履历字段关联呈现，如：入职次数、最近离职类型、岗位（特殊岗位）、工作服尺码等，无法助力智能分配。
分配工号、分配部门
1、工号与厂区为强管控，SAP信息同步前如需调整入职厂区，无法快速调整，需入职后提交“跨人事范围”异动申请单才可完成，耗时耗人工耗成本（异动前后合同及相关签两次）。
厂牌打印、宿舍分配
1、自助打卡机与DCS后台技术服务时常出现问题，系统卡顿，现场员工自助打印厂牌超时，系统显示员工厂牌已打印，员工无渠道自助打印，需由HR人工作业。
2、预登记信息未拉通，宿舍分配自动化未实现，现场分配后员工往返多次，体验感极差。
入职体检
1、体检报告合格性、真伪性线上查验工作量大，容易漏失。
2、无定点体检医院，报告结果输出时效性无法保障，存在招聘成本浪费
工作安排：明确员工工作职责和任务，提供必要的工作资源和支持。
培训&合同协议签订&线别分配
新人培训
线下集中公司文化、规章制度、安全意识等内容视频宣讲培训与考核，实际吸收效果不大。
合同协议签订
1、合同签订次日生效，但次日未报道，延后入职或不入职，浪费时间及成本，存在用工风险。
2、合同签订时效不强，反复进度跟催，数据查询、人工跟催耗时长。。
工作服发放
1、工作服“工衣、鞋码等”无数据线上统计，现场确认耗时长，且存在调换情况。
3、实际发放数量、尺码、款式无记录（与离职工作回收未形成闭环管理，未这到工作服最大化循环使用，造成成本浪费），线下手工登记出入库量，成本管控未闭环。
线别分配
1、线下对员工部门、线别进行多次迭代输出，涉及业务人员多、耗时长。
2、入职厂区调整，无法自动作业，先挂职部门，再进行跨人事范围异动申请，未对需求场景进行细化，导致新员工调整厂区流程复杂化。
培训实施：组织培训活动，邀请讲师或培训师进行授课。
增加：人力需求全周期看板，帮助业务单位了解需求达成进度。思维导图模板大纲
增加：在职供需库，实现集团内DL员工生命周期持续发展，有效降低人工成本、节省招聘周期及培训成本思维导图模板大纲
优化系统串口，实际一次采集多业务场景合并使用。思维导图模板大纲
关注重点预警值设定，系统快速识别或卡控。思维导图模板大纲
工号解绑：资料生效前根据业务场景需求进行厂区调整。思维导图模板大纲
增加：入职全流程用时看板，便于对业务优化管理及考核。思维导图模板大纲
恰谈体检医院：上门统一体检，输出结果，明细电子档报告备查。思维导图模板大纲
DCS流程优化，增加【智能分配】端口思维导图模板大纲
E签宝、DCS流程优化：入职当天自动触发合同，并进行门禁、考勤、宿舍等强弹窗管控，保障签核时效性，减少提前签核风险思维导图模板大纲
实际2H入职全流程，节省支付培训薪酬时间。思维导图模板大纲
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