抖音运营如何招聘人员思维导图

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2022-11-29

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抖音运营

如何招聘人员

思维导图

树形表格

本章节讲述了如何招聘人员的知识点，主要内容包括扩大选项和筛选机制

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思维导图大纲

扩大选项

招聘网站

这个渠道很常见，如boos，智联、拉钩、58等，需花钱冲会员，但这钱得花该花。在招聘网站招人有个好处是，应聘者都是冲着找工作来的，精准意向，直接不断筛简历就行

社交渠道

社交渠道：如公众号、微信群、朋友圈、QQ群、QQ空间等，提前策划编辑好招人的文案、海报等外露信息，重点凸显出公司实力、福利待遇、发展机会等，然后设置好介绍成功奖励红包机制，让身边人帮忙转起来。

筛选机制

用SMART法则筛选

第一步，了解他取得业绩的背景（SITUATION）。通过连续不断提问与有关的背景问题，比如：做什么类目、做的哪个直播间、用什么模式做的，数据怎么样等，这样可以全面了解应聘者取得业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与他个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

第二步，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验。

第三步，继续了解应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是为了完成工作，都采取了哪些行动，这些行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后，才是关注结果（RESULT）。每项任务在采取了行动之后，结果如何，究竟达到预期的目标没有，有没有反思过好是因为什么，不好又是因为什么。

操盘手具备的经验

选盘

作为抖音直播带货操盘手，需具备选盘能力，能判断可操作的盘口（品类或已有类目的潜力），因为决策，决定成败！

洗盘

得具备搭建系统模式的能力，需在项目开始前，洗掉盘口同质化的其他竞争对手，做出差异化的定位，把品类、项目维度升高，这样一入局就能快速走出自己的路。因为模式，决定成败！

抬盘

需具备执行落地的能力，这里就涉及到执行、管理、教练等能力，得把项目从0-1起盘，1-100放大。因为执行，决定成败。

主播

对于主播，如果团队全是新人建议先招有经验的主播，但如果已经有专业的主播了，可以招新人为主。

筛选的流程

流程1：先视频面试———考察基础表达逻辑和讲解能力先进行视频面试或让应聘者录制一段已准备好的自我介绍以及产品讲解（自我介绍控制在1分钟内，产品讲解3分钟左右）

流程3：进行综合打分，按照以下能力标准，设定一个分值，如每条10分，达到90分及格可录用。

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2.13

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1.76

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