企业人力资源管理：企业人力资源供给预测与供需平衡思维导图

U217001655

2022-11-27

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企业

人力资源

管理

对企业人力资源管理中企业人力资源供给预测与供需平衡的概述

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思维导图大纲

第一单元：企业人力资源供给分析

知识要求

一、内部供给预测

应该考虑的因素

1、企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）

2、内部流动（晋升、降职、平调）

3、跳槽（辞职、解聘）

二、外部供给预测

1、影响因素

（1）地域性因素

（2）人口政策及人口现状

（3）劳动力市场发育程度

（4）社会就业意识和择业心理偏好

（5）严格的户籍制度也是制约企业外部人员的供给

2、主要渠道

（1）大中专院校应届毕业生

（2）复员转业军人

（3）失业人员、流动人员

（4）其他组织的在职人员

能力要求

一、企业人员供给预测的步骤（2017年简答题的考点）

1、了解现状：对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。

2、分析数据：分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。

3、了解调整状况：向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

4、数据汇总：将上述所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。

5、分析影响因素：分析影响企业外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

6、预测汇总：将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。

二、内部供给的方法（综合题）

（一）人力资源信息库

1、技能清单

2、管理才能清单

（二）管理人员接替模型

公式：可提升人员=提升受阻人员+将提升到上一层的人员

（三）马尔可夫模型

是分析组织人员流动的典型矩阵模型。

关键是确定转移概率。

第二单元：企业人力资源供给与需求平衡

能力要求：

供求关系三种情况：

1、供求平衡

2、供大于求

结果是导致组织内部人浮于事、内耗严重，生产或动作效率低下。

3、供小于求

企业设备闲置，固定资产利用率低。

一、企业人力资源供求平衡（没有考点）

二、供不应求的调整方案（综合题）

1、人员调岗：将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺职位。

2、内升外聘：拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足的，应拟定外部招聘计划。

3、加班提薪：制定延长工时适当增加报酬的计划，这是一种短期的应急手段。

4、技术创新：提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

5、临时雇佣：制定聘用非全日制或全日制的临时用工计划。

三、供大于求的调整方案（综合题）

1、内部裁员：永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。

2、减少机构：合并和关闭某些臃肿的机构。

3、退休：鼓励提前退休或者内退。

4、再培训：提高员工整体素质，如制定全员轮岗计划；加强培训工作，使企业员工掌握多种技能。

5、降薪：减少员工的工作时间，随之降低员工的工资水平。（美国企业比较多）

6、工作平分：采用多个员工分担以前一个人的工作任务。（日本企业比较多）

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3.63

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