主要包括工艺流程、布局、生产能力以及运营系统的集成等
a.工艺流程或工作流程:主要涉及确定生产产品或提供服务所需要的工艺方案和设备,由此决定了采用的技术、设备和人力资源,同时也会影响产品的质量、成本和设备维护方面的管理工作,而且许多工艺决策具有长期的影响,并与投资决策向联系。
b.布局:是指企业的设施如何在各部门分布的问题,它不仅影响到各部门的规模,还会影响到各部门的专业分工,布局决策也会受到生产能力需求、人员素质、采购决策和库存需求的影响。
c.生产能力:指运营系统生产能力的大小、特征以及柔性等情况,决策的目的是在合适的地方、合适的时间确定合适的生产能力。生产能力的大小取决于运营系统的投资,它会影响运营系统的运行成本。
d.运营系统的集成:指运营系统集成的范围、方向以及与外部的协助关系。运营系统的集成决定了生产职能所涉及的范围,也就是企业的活动边界。