机电工程施工成本管理思维导图

U217001655

2022-11-25

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机电

工程

管理

对机电工程施工成本管理的概述

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思维导图大纲

　施工成本计划编制

—、项目施工成本计划的编制依据

（二）目标成本目标成本的计算公式如下：项目目标成本=预计结算收入－税金－项目目标利润目标成本降低额=项目的预算成本－项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本×100%补充：成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本

四、项目成本计划编制的方法

（一）施工预算法（二）技术节约措施法（三）成本习性法成本习性法是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本。（四）清单测算法

　施工成本计划实施

—、项目成本控制

（二）项目成本控制的依据：

1.项目承包合同文件

2.项目成本计划

3.进度信息

4.工程变更与索赔资料

5.各种资源的市场信息

　施工成本计划分析

一、成本分析的基本方法

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

比较法的应用，通常有：将本期实际指标与目标指标对比；将本期实际指标与上期实际指标对比；本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。

常用的比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法等。

三、项目专项成本的分析方法

　施工成本控制措施

一、施工成本控制的原则

1.全面控制原则

2.动态控制原则

3.目标管理原则

4.责、权、利相结合原则

5.节约原则

6.开源与节流相结合原则

二、各阶段项目成本控制的要点

1.施工准备阶段项目成本的控制要点

（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

（2）编制成本计划并进行分解。

（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

2.施工阶段项目成本的控制要点

（1）对分解的计划成本进行落实；

（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；

（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；

（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

三、项目成本控制的方法

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。

四、施工成本控制措施

1.人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

3.材料成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

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