二建管理：施工质量管理体系思维导图

U217001655

2022-11-25

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二建

管理

施工

对二建管理中施工质量管理体系的概述

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思维导图大纲

工程项目施工质量保证体系的建立和运行

施工质量保证体系的内容

项目施工质量目标

以工程承包合同为基本依据，逐级分解得到各级质量目标

（1）时间角度：实施全过程的质量控制

（2）空间角度：全方位、全员的质量控制

⚡项目施工质量计划

质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标编制

质量计划分为

施工质量工作计划

施工质量成本计划

⚡质量成本分为

运行质量成本

满足业主要求花的钱

外部质量保证成本

为了让客户满意，找第三方认证，额外花的钱

思想保证体系

思想保证体系是质量保证体系的基础

（1）质量第一

（2）一切为用户服务的思想

组织保证体系

落实建筑工人实名制管理

健全规章制度

明确各人员的任务、职责和权限

建立质量信息系统等

工作保证体系

工作保证体系包括：明确工作任务、建立工作制度

①施工准备阶段（事前预防、控制，例如：技术交底、技术培训、建立管理制度）

②施工阶段（确保施工质量的关键。建立质量检查制度、实行自、互、专检，应用建筑信息技术模型技术BIM）

③竣工验收阶段（成品保护，不允许不合格的产品进入下一道工序、资料的整理和移交、建立回访制度等）

施工质量保证体系的运行

①计划Plan

计划是质量管理的首要环节，计划包括质量管理目标和质量保证工作计划

②实施Do

包含2个环节

①计划行动方案的交底（首要）

②按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动

③检查Check

包括2个方面

①检查是否严格执行计划的行动方案

②检查计划执行的结果

④处理Action

肯定经验，纠正偏差

企业质量管理体系的建立和认证

质量管理七项原则

（1）以顾客为关注焦点

（2）领导作用

（3）全员参与

（4）过程方法

（5）改进

（6）循证决策

（7）关系管理

企业质量管理体系文件的构成

（1）质量手册

纲领性文件。包括质量方针、质量目标、组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序、质量审查、修改和控制管理办法

（2）程序文件

是质量手册的支持性文件，为落实质量手册的要求而规定的实施细则，如：文件控制程序、内部审核程序、不合格产品控制程序等

（3）质量计划

针对特定的项目或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源采取何种质量措施

（4）质量记录

客关反映，可追溯性

企业质量管理体系的认证与监督

质量管理体系由第三方认证机构认证，企业获准认证的有效期为三年

企业获准认证后，经常性进行内部审核，每年一次监督管理

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