供应链管理组织结构思维导图

溪若

2022-11-24

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供应链理组织结构思维导图

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思维导图大纲

供应链管理组织的特点

精益化，智能化，敏捷化，柔性化

供应链管理组织设计原则

有效性原则、合理管理幅度原则、职责与职权对等原则、协调原则、稳定与适应结合原则

传统供应链管理组织形式及其问题

分散型管理组织

各部门组织可能从各自利益出发，很难就物流系统运行协调一致

企业整个物流活动缺乏系统连接，容易出现断流现象

功能集合形管理组织

从整个企业物流系统来说，这种功能整合并未改变物流流程的分散性

功能独立型组织

仍是沿用传统的职能组织设计思想，物流职能和物流作业现场和不能完全统一

物流功能一体化

直线功能一体化，参谋功能一体化，完全一体化

虚拟组织；是一种区别于传统组织的以信息技术为支撑的人机一体化组织

虚拟组织的特点；合作性竞争，动态性，组织扁平化，学习型组织

物流网络定义

物流过程中相互联系的组织与设施的集合，两个最重要概念是物流节点和物流线路

物流网络基本结构；一对多结构，多对一结构，多对多结构

物流节点

又称物流接点，指在物流网络中连接物流线路的节点处

上具有一定规模和综合服务功能的物流集结点，如加工厂，仓库，物流中心等

物流节点主要类型；转运型节点，储存型节点，流通型节点，综合型节点

物流节点功能；衔接功能，信息功能，管理功能配套功能，延伸和服务功能

物流线路特点；方向性、有限性、多样性、连通性、选择性层次性

物流网络规划

物流网络规划目标

良好的客户服务能力、快速的市场反应能力、物流资源的充分利用、最优的供应链成本

物流网络规划内容；物流节点布局规划、物理通道规划、信息网络规划、物流网络组织规划、关系网络规划

供应链扁平化概念

也指渠道扁平化，指以企业的利润最大化为目标依据企业自身的条件

利用现代化的管理方法与高科技技术，最大限度地使生产者直接把商品出售

渠道扁平化的优势

加强渠道控制力，增强渠道效率，及时传输信息

有效执行销售政策，降低企业成本，降低不确定性

物流与商流的分离形式

物流与商流运动路径分离、物流与商流管理权分离、物流与商流管理权分离

客户订单分离点CODP；指客户订单完成过过程中生产流程上定制活动开始的时间点

延迟化策略

一条典型的供应链由供应商、生产企业、仓库、运输中心、相关零售店铺和顾客组成

延迟化策略就是将整个供应链的运作划分为两个生产阶段，通用化生产与差异化生产

企业战略外包

是一种管理策略，是某一公司通过与外部其他企业签订协约

将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务提供商的经营形式

供应链计划概念

以生产与排成计划为核心，并具有合作预测与需求管理、综合物流计划等功能，成为整个供应链的计划工具

一般的供应链计划系统包括

预测与需求、运营分析、生产与排成计划、订货响应

在供应链信息共享的情况下，分析可订货、可盈利等信息

能够确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平、物流计划等功能

供应链计划目标

跨越供应链同步优化资源利用率、支持供应链上前向洞察业务过程的能力

提供了即时故障预警报警信号和处理能力、具备完全可配置的业务规划和管理职能

提供了一个广泛的优化能力，具有可扩展的适应性

广泛的供应链模拟、提供了基于行业的最佳模板、改善财务目标

发电厂电气部分思维导图

U765019508

2.98

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写作常用连词思维导图

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1.33

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