改进工作方法,刚好收集各类物资价格信息,建立供应商、物资价格变动信息库,通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价
同时,与生产技术部门紧密结合,改进工艺配方,用成本更低的原材料替代成本高的原材料,节约物资选购成本。
协作项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作,从源头上限制、节约工程建设成本。
完善工程项目立项程序,从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑,依据立项时的工程造价限制工程建设成本。
加强对工程合同内容的审核,避开合同纠纷。材料认价工作做到刚好精确,达到与工程施工同步的目标。
加强对工程决算资料的审核力度,提升决算效率与质量。
根据工程管理流程,在监督限制工程质量的同时,加强对工程材料物资质量、价格的监督,刚好办理立项、验收、交付运用、决算审计等手续。