企业物流一体化是企业发展的必然,采购物流将是物流一体化的重要组成部分
物流一体化针对企业内部各个职能的运作与协调,因此当然包括采购资源的计划、分配和控制过程
实物配送和生产支持系统的管理,它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化,实现企业内部的一体化
形成企业内部供应链,人们越来越清楚地意识到在生产经济性和市场需求之间存在着一定的交替损益
只有一体化从物流系统的总体效益出发,把所有相关的物流成本放到同一场所
用“总成本”这一统一尺度来衡量,从综合经济效益上衡量比较总的损益、得失、优劣
进一步发挥各功能的协调作用,如果运费上升的增加低于储存费用的降低,物流总成本降低
说明这一决策是正确的、合理的,反之若运费上升的增加高于储存费用的降低部分
这样减少商品的存储数量不但是无意义的,而且是不合理的
内部供应链的形成可以降低系统的库存水平,信息通讯更有效地提高了整个系统的运作效率