人力资源知识企业组织结构思维导图

Yyyy

2022-11-19

浏览量: 3

思维导图

职业技能

人力资源专业

职场通用

企业组织结构

本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业组织结构

树图思维导图提供《人力资源知识企业组织结构》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《人力资源知识企业组织结构》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3e4bde1cf4a80551a60f06755202b1c3

思维导图大纲

企业组织机构

企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。

整个组织机构可分为两个层次：

第一层由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。

第二层是由负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产等及日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。

管理单位之间形成的管理层次，是有形部分，即为“体”；管理制度是无形部分，即为“制”。

企业组织机构设置的原则：

（一）任务目标原则；

（二）分工协作原则；

（三）统一领导、权利制衡原则；

（四）权责对应原则；

（五）精简及有效跨度原则（10人左右）；

（六）稳定性与适用性相结合原则。

企业组织结构的类型

直线制（军队式结构）

优点

（1）结构简单，指挥系统清晰、统一；

（2）责权关系明确；

（3）横向联系少、内部协调容易；

（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

缺点

（1）组织结构缺乏弹性；

（2）组织内部缺乏横向交流；

（3）缺乏专业化分工，不利于管理的水平的提高；

（4）不利于集中精力研究企业管理的重大问题。它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

适用

适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能用于市场经济下的企业。

职能制（多线制）

优点

（1）提高了企业管理的专业化水平；

（2）可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；

（3）减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；

（4）有利于提高各职能专家发挥自身的业务水平；

（5）有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

缺点

（1）多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，令下属无所适从；

（2）直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一；

（3）机构复杂，增加管理费用，加重企业负担；

（4）过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；

（5）这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。

直线职能制

优点

有助于提高管理效率，应用较广泛。

缺点

随着规模扩大，职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得困难；

总经理负担重。

事业部制（分权制结构）

优点

（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，使其成为决策中心；

（2）有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力；

（3）各事业部实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业；

（4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点

（1）容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；

（2）各事业部考虑问题时容易忽视企业整体利益。

适用

它适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

发电厂电气部分思维导图

U765019508

2.98

树图思维导图提供《发电厂电气部分》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《发电厂电气部分》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：ff5cc19a16d31b8b061cd0b976332ff1

写作常用连词思维导图

U964561025

1.33

树图思维导图提供《写作常用连词》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《写作常用连词》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d2a73cffa7d17cfaeead806356a5b392

思维导图模板

行业/职业模板

人力资源

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队