一建项目管理规划内涵思维导图

原杰

2022-11-11

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一建项目管理规划内涵

一建项目管理

项目管理规划内涵

一建项目管理规划内涵思维导图

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思维导图大纲

项目管理规划概念

项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴

如果采用工程总承包的模式，业主方也可以委托工程总承包方编制项目管理规划

项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，也需要编制项目管理规划

项目管理规划策划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件

内容编制要求

建设工程项目管理划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定

于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

项目管理规划大纲

在《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017中，

组织是一个规范中的术语，指的是：

为实现其目标而有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体

项目管理机构指的是

根据组织授权，直接实施项目管理的单位，可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等

（一）项目管理规划大纲的内容

（1）项目概况；

（2）项目范围管理；

（3）项目管理目标；

（4）项目管理组织；

（5）项目采购与投标管理；

（6）项目进度管理；

（7）项目质量管理；

（8）项目成本管理；

（9）项目安全生产管理；

（10）绿色建造与环境管理；

（11）项目资源管理；

（12）项目信息管理；

（13）项目沟通与相关方管理。

（14）项目风险管理。

（15）项目收尾管理。

（二）项目管理实施规划的内容

（1）项目概况；

（2）项目总体工作安排；

（3）组织方案；

（4）设计与技术措施；

（5）进度计划；

（6）质量计划；

（7）成本计划；

（8）安全生产计划；

（9）绿色建造与环境管理计划；

（10）资源需求与采购计划；

（11）信息管理计划；

（12）沟通管理计划；

（13）风险管理计划；

（14）项目收尾计划；

（15）项目现场平面布置图；

（16）项目目标控制计划；

（17）技术经济指标。

项目管理规划大纲和项目管理实施规划的区别

编制主体

项目管理规划大纲

应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；

项目管理实施规划

项目管理实施规划，应由项目经理组织编制

编制依据

项目管理规划大纲

（1）项目文件、相关法律法规和标准；

（2）类似项目经验资料；

（3）实施条件调查资料

项目管理实施规划

（1）适用的法律、法规和标准；

（2）项目合同及相关要求；

（3）项目管理规划大纲

（4）项目设计文件

（5）工程情况和特点；

（6）项目资源和条件；

（7）有价值的历史数据

（8）项目团队的能力和水平

程序

项目管理规划大纲

（1）明确项目需求和项目管理范围；

（2）明确项目管理目标；（目标）

（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（任务）

（4）明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（组织）

（5）规定项目管理措施；

（6）编制项目资源计划；

（7）报送审批

项目管理实施规划

（1）了解相关方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件；

（3）熟悉相关法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

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