公安培训思维导图

U4119151383

2026-01-06

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组织架构

发展进程

案例分享

组织架构、发展进程相关内容讲解

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思维导图大纲

组织架构

治安总队

主要负责全省治安管理、户籍、特种行业监管等工作，属于副厅级。

科信总队

主要承担公安信息化和科学技术发展规划的工作，属于正处级。

刑侦总队

主要负责组织实施刑事案件的侦查工作，属于副厅级。

经侦总队

主要负责负责知识产权犯罪等案件的侦查工作，属于副厅级。

交警总队

主要负责交通管理工作，属于副厅级

国保总队

主要负责国家安全和社会稳定方面的任务，属于正处级

特勤局

主要负责重大安保工作，如中央领导到访等，属于副厅级

警保总队

主要负责财务统计、装备管理等，属于副厅级

网技总队

网络安全保护与管理: 负责组织实施全区公共信息网络和国际互联网的安全保护工作,确保网络环境的安全与稳定等，属于正处级

情指中心

主要职责包括制定重大警务行动、重大突发（事）件和重大治安事故预案并指挥协调处置，属于副厅级

出入境总队

主要负责组织、指导、监督公安出入境管理工作，属于正处级

发展进程

科信信息化

1、金盾工程：主要负责基础信息的建设，包括通信建设、视频建设、机房建设、数据采集等；》》2、PGIS1.0：主要负责门户搭建、服务集、工具集、地址数据治理等；》》3、PGIS2.0：主要负责地址资源库建设、地图服务建设、应用建设等。

治安信息化

1、警务综合系统》》2、治安防控系统》3、派综系统》》新的警务综合系统。

情指信息化

1、大情报系统》》2、三台合一接处警系统》》3、风险防控系统》》4、情指行一体化项目

案例分享

省厅PGIS2.0/110地址服务

1、商机获取：该项目22年从科信总队就获取PGIS1.6要进行警用地理信息系统升级改造

2、方案跟进：由于该项目最早PGIS1.6由方正国际承建，加上方正国际破产后，该团队成员集体跳槽四维图新，方案整体由他们公司负责编写，此时我司没有完全插入进去。

3、强商务进入：当时找了四维图新湖南公司总经理沟通PGIS项目是否合作，直接被对方拒绝，答复是已搞定客户且已给客户部署平台试用，从侧面打听到他们搞定了副总队长及总队长，要想破局必须找更高层次关系。

4、搞定常务副厅长：通过三个月时间通过自己渠道关系对接上常务副厅长，常务副厅长直接将指令传达下来，我司开始介入进去，此时我要求项目经理及售前低调行事，我司开始部署平台及地址库，其中平台客户指定北京元图科技全面配合我司提前部署工作等，四维此时都不清楚我司进去。

5、我司全面主导：开始按照之前方案进行修改，开始起草招标文件，开始投标、中标等一切顺利，此时四维才发现为时已晚，中标后找我合作，我直接拒绝。

6、省厅PGIS2.0的中标直接影响市州公安局的影响力，开始全面覆盖市州公安局科信支队，推动PGIS2.0项目的建设。

7、每年产生的稳定收入服务，全省将近150万地址服务。

交警高速慧眼

1、寻找关系好的高速交警支队试点，得到客户认可后，推动合同签订。

2、通过试点交警支队共同推动至高速交警总队、通过客户及公司共同推介，得到总队认可，这期间就包括商务关系运作，需要触达交警总队一把手。

3、开始谋划与交警总队编制考核办法，以绩效考核为依据推动全省高速交警上线高速慧眼。

4、全面触达全省各个高速交警支队，通过引导交警支队解决资金问题，部分资金困难的可通过交警层面关系出面由高速集团出钱解决。

5、全省交警支队使用后，通过交警总队拉通高速集团解决全省路段买单事情，特别是高速集团联网中心管控高速收费站，高速正常运行都需要交警支持。

6、通过交警介入到高速集团，后续与高速集团牵引到高速集团二级单位养护公司，从而推动我司养护巡检事件的买单。

8、湖南全省共8600公里，第一阶段2600公里已签订510万，按照剩余将近5年内完成，涉及1500万多万的盘子体量，属于稳定的收入。

7、通过高速交警拉通社会化巡检力量，将大型物流公司涉及到高危车辆、轻型货车开始安装我司车队业务，包括安装司机监控设备，护航监管平台等。

8、湖南省总共将近3万台轻型货车，按照一台车1500元，将近4500万的盘子，每年按照一台车一年450元监管服务，将近1350万，属于稳定的收入。

如何破局

以地址服务为切入

通过自身的公安关系切入：科信、情指中心结合客户现有的系统切入。（特别要了解公安部指导文件，凡是公安部考核需要建设的系统，各省市都会建设，也是去财政申请资金的依据）

重点卡位省厅情指中心，才能布局全省110地址服务。

通过卡位情指中心后续就可以涉及治安总队、科信总队业务，技侦总队等，通过地址服务切入PGIS、地址治理，地址建库等业务。

通过合作伙伴或渠道切入：快速能切入情指中心的业务就是通过110接处警系统布局，这块是指挥中心强需求，尤其结合位置网报警定位。

跟着总集或或者伙伴关系以项目方式切入到各个指挥中心。

通过培训合作伙伴，明确我司产品在哪个部门涉及，然后介入进去。

以项目策略切入

1、了解公安部下发的建设考核要求；2、了解公安五年规划文件，项目建设规划，省厅每年12月份就报明年的商机项目立项，可从科信规划口拿到公安厅整体建设情况。3、拿到项目规划文件就可以精准针对具体项目进行商务介入，方案介入等。

XFACEKIT思维导图

U372757616

1.48

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第三章管理者思维导图

U381347999

2.64

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