原因分析:各部门沟通不畅导致部分内容无签证或签证不被业主认可,分管领导不重视或无暇分出精力。
(1)邀请商法部、经开部进行详细的合同交底及培训,明确合同内和合同外的内容,以确定哪些东西需要签证、签证的格式、附件的内容、流程等。(签证14d,索赔28d)
(2)迂回战术:由于签证都是活干完了再签,可能存在业主赖账的问题。那么在签证前可以先做一个简单的方案进行报审签字,内容包含所需的劳动力计划、设备计划、工程量、工期等其他将要发生的实际损失,然后施工过程中留存好照片或者视频。将来即便是活干完了业主不签肯签证,此报审过的方案及影像资料也可作为一种依据。(抛砖引玉)(会议纪要)(为了维护项目和公司的利益在必要时发生摩擦)
(3)如果确实在过程中有困难,要及时向分管领导汇报,由领导(或关系好的人员)出面进行沟通。(负面影响及时汇报,不能等暴雷)
原因分析:前期计算完整工程量,分块控制、二次经营等不到位。
从节省成本角度,拿到图后工程部、商法部配合计算工程量,然后细化到每层楼每块板来控制工程量,控制好主材消耗量严防超耗损失,过程中做好记录总结经验。(房建中钢筋混凝土超耗严重)
从增加收益角度,学习“房建项目策划点子库”,争取更多的对我们有利的设计变更,经几方签字盖章后实施。(共同努力一起创效)
核查施工图纸、竣工图与合同清单的差异,如果争议较大,可委托造价咨询机构。