第五章领导决策思维导图

U5101091333

2025-06-12

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领导决策

决策评估

决策理论

领导决策要素原则，类型程序相关内容讲解

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思维导图大纲

第一节领导决策的要素与原则

领导决策

决策的含义

狭义

是决策者针对若干行动方案的选择和决定，做出最终和最优化的选择

广义

概括了整个决策制定的全过程，即包括从对决策目标的确定到决策的实验、实施、反馈调节的全过程

领导决策的含义

既是静态的领导决定，又是动态的决策过程

是指领导者在领导活动中，为了实现某一组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干的价值方案中选择最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程

重要性

领导决策是有明确组织目标的领导行为

领导决策是产生或引发组织行为的特殊行为

领导决策是与领导职能相关并承担严肃责任的领导行为

领导决策是凝聚领导意志、权利和权威的综合性信息行为

领导决策是多阶段、多步骤优选方案的领导行为

领导决策是因果分析和综合评价的领导行为

领导决策是是测定领导素质的领导行为

领导决策是广泛存在的领导行为

决策要素

决策者

决策目标（针对性、具体系统和可行性）

决策备选方案

决策环境

决策后果

决策特征

贯穿领导活动全过程，具有目标性、预测性、创造性、优化性、风险性、执行性、动态性

决策原则

客观性、信息性、系统性、外脑、集体性、对比优选、灵活性、时效性、可行性、化、道德性和界度性原则

第三节、领导决策理论、决策评估及其方法

领导决策理论

传统的理性决策理论（科学决策模式）

西蒙的有限性理论决策

林德布罗姆的渐进决策理论

埃特奥尼的综合扫描决策理论

拉斯韦尔的权力决策理论

德鲁克的有效决策论

领导决策评估

评估标准

决策投入

决策效益

决策效率

决策回应度

一般程序

评估的组织与准备

评估的实施

总结和撰写评估报告

评估方法

对比分析法

困难

1、决策目标的不确定型；2、有关人员的抵制；3、获取数据和信息的困难；4、决策资金的混乱与决策的重叠；5、决策的沉淀成本；6、决策影响的广泛性；7、决策评估缺乏效果

领导决策方法

1、德尔菲法；2、头脑风暴法；3、回归分析法；4、系统工程法；5、运筹学法；6、价值分析法；7、多媒体决策会议法；8、建模方法；9、程序决策法；10、危机决策法

第二节、领导决策体系、类型与程序

决策体系

决策信息系统、决策智囊系统、决策中枢系统、决策执行系统、决策监督系统、领导决策体系的新变革

决策类型

战略决策与战术决策；确定型决策与不、确定型决策；经验决策与科学决策；集体决策与个人决策；最优决策、满意决策和待定决策；常规决策与非常规决策；单目标决策与多目标决策；单项决策与序贯决策；高层决策、中层决策与基层决策

决策程序

提出问题、确定问题、收集信息、价值标准、拟定方案、分析评估、方案优选、贯彻实施、追踪检查

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2.3

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