招聘流程_副本思维导图

U1112052275

2025-10-15

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确定面试时间

制定招聘计划

发布岗位

招聘流程内容详述

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思维导图大纲

需求发起与审核

用人部门负责人填写【招聘需求】（含岗位名称、编制缺口、岗位职责、任职要求、到岗时间、薪酬范围、汇报关系）填写后提交钉钉 HR 结合企业组织架构、年度编制计划、人效数据进行审核需求，重点排查【重复招聘】【超编申请】，与用人部门沟通调整不合理要求

制定招聘计划

明确招聘类型，确定关键节点

招聘实施

发布岗位

确定岗位JD，发布招聘信息

简历初筛

根据岗位要求，对合适的候选人索要简历，并在网站上进行初步文字沟通，确定求职意向

确定面试时间

对于滨州本地岗位，在网站进行初步沟通并确定意向后，即可约定线下初试时间。对于滨州以外的岗位，HR需要进行初步电话沟通

初试/初次电话沟通

岗位考察重点：离职时间，离职原因，婚育情况，空档期情况，居住地情况，上一份工作的主要工作内容，业务范围，职级，汇报关系，过往薪资和期望薪资，是否接受出差、培训等

时长控制在15-30分钟内

初试/初次电话沟通结果反馈

初次电话沟通的岗位：对于符合用人需求的、通过初次电话沟通HR认为可以进入复试的人选。HR需要将与人选沟通的情况整理成文字形式，在招聘对接群里与复试负责人同步信息。复试负责人认为符合部门需求的，再进行复试时间确认

本地初试的岗位：对于符合用人需求、通过初试HR认为可以进入复试的人选。HR需要与复试负责人直接沟通初试情况，并安排复试时间

复试时间确认

需要视频面试的岗位：1.与面试负责人以及候选人约定复试时间。2.简历面试链接，同步给候选人和复试负责人3.视频面试开始前30分钟，再次确认候选人是否能准时参加面试

需要线下复试的岗位：1.与复试负责人以及候选人约定复试时间与复试地点2.将负责复试接待人员的联系方式同步给候选人3.临近面试时间需要再次确认候选人是否正能常参加面试

进行复试

需要视频面试的岗位：HR需要全程参与视频面试，确保候选人与复试负责人能够顺利、准时的进入面试会议。面试过程中。HR担任主持人的工作，对参会双方进行简单介绍，把控面试整体节奏，对候选人问题及时作出补充说明，控制面试时间

复试结果反馈

复试结束后，对于非滨州本地的面试，复试负责人需要24小时之内将复试结果反馈给HR，对于滨州本地岗位，复试负责人需要12小时将复试结果反馈给HR

对于复试结果，复试负责人需要针对候选人的基本情况、工作经验、项目经历结合岗位实际需求进行综合反馈

对于合适的候选人，要咱48小时内与候选人沟通初步意向。对于不合适的候选人，复试负责人需要明确反馈比匹配的原因，方便后续HR进行优化

背景调查

对于重点招聘岗位，HR需要进行背景调查，调查范围：上一份工作的公司、项目、职级、业务范围是否属实。前同事对其工作表现评价如何。半年内的工资流水是否正常。

调查方式：联系候选人提供的证明人（前领导 / 同事），使用《背调问卷》记录反馈；学历通过学信网验证

offer 发放与薪酬谈判

offer 制作与发放： 1.用企业统一模板制作《录用通知书》，明确 “岗位、薪酬（基本工资 + 绩效 + 福利）、试用期（一般为3 个月）、到岗时间、需提交材料（身份证、学历证、离职证明等）” 2.先通过微信发放电子版 offer，候选人需要再报道日期前确认签收

薪酬谈判（遇候选人异议时） 1.若候选人对薪酬有异议，HR 先了解核心诉求，再与用人部门沟通是否可调整 2.明确 “谈判底线”，避免超出预算或者影响现有人员薪资结构

入职准备与办理

HR 提前沟通准备：1.与行政部确认工位、电脑、工牌；2.与用人部门确认新人入职培训计划；3.向候选人发送入职材料、路线指引等

入职办理 1.上午：HR 办理入职登记（收集材料、签订劳动合同 / 保密协议）、讲解公司制度（考勤、福利、晋升） 2.下午：入职培训负责人带领熟悉办公环境、介绍团队成员，安排 “首日工作任务”（简单易上手，帮助快速融入）

试用期管理与转正

转正流程 1.试用期结束前 3天：候选人提交《转正申请书》+ 试用期工作总结 2.HR与用人部沟通新人试用期工作表现，结合工作成果、团队反馈、价值观匹配度，评估新人是否转正 3.转正通过：HR 更新员工档案，提价钉钉流程；未通过：协商延长试用期或解除劳动合同

试用期跟踪 1.一周内：HR 与候选人沟通入职适应情况，协调解决问题 2.一个月 / 3 个月：组织 “试用期沟通会”，由入职导师反馈工作表现，HR 记录《试用期评估表》 3.重点岗位额外要求：每月提交《试用期工作进展报告》

招聘效果复盘与优化（每季度末进行总结）

核心数据统计 1.招聘效率：简历到初面转化率、初面到复面转化率、复面到录用转化率、平均到岗时间 2.招聘质量：试用期留存率、转正后 3 个月绩效达标率

问题分析与优化 1.若 “简历转化率低”：优化岗位 JD 2.若 “试用期留存率低”：完善入职培训、优化面试评估 3.若 “招聘成本高”：扩大内部推荐范围

第六章群体传播与组织传播_副本思维导图

U882673919

0.82

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环境设计各业务版块流程图思维导图

春困

2.1

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