战略是什么?有很多概念，对于中小企业来说就是“指引”。因为中小企业相对来说比较小，在所处的行业随波逐流，就能很好的发展。对他们来说战略很重要，但是战略执行更重要!
这个阶段以来人才港接触了很多发展很快的中小企业，近几年来都是几倍速的增长。很多企业老板都提出了一个共同的困惑，他们有很好的战略构思，但是下面的人就是理解不了，也不能将战略转化为有效的执行。
其实我觉得这很正常，战略就是大多数人不理解的，如果一个公司的战略被大多数人理解了，那就不能作为战略了。另外，老板都是天天被**上的各种陷阱和经验教育的人，他天天“睁眼看世界”，而公司里边的人属于“埋头干内务”的，一个处于山顶，一个处于山腰，让两者对等理解那是不可能的。
世界就是这么公平，有好的战略，但是却因为它的独特性，而不能被大家理解，也不能很好的被执行，变成了“墙上画”。
让少数人的意志得以贯彻和执行，不论是**还是企业，那就是变革!
变革是痛苦的，到底要变什么?因为战略大家不理解，直观的理解就是变大家的想法，让大家理解，统一思想。这件事情很重要，但是何其之难啊。如果将工作重心放到改变群体思想方面，则是很难成功的。
战略执行必然伴随着组织的调整，这个道理很简单，举个简单的例子，一个跳高运动员将他的跳高目标由1.8米转化为4米的时候，他的战略变化了，他完成战略的举措也变化了，他要执行战略首要任务就是找撑杆，让撑杆变成他完成战略目标的身体组织的一部分。这个过程并不是对原先身体组织的排斥，而是让撑杆融合到身体中，并且能共同提升。
企业发展就是获取和整合资源并使资源得以增值的过程，这种资源既有内部资源，也有外部资源。战略就是指导企业如何获取资源，并且如何将资源有效增值的，企业越大拥有的资源越多。外部资源的整合必须有内部相应的资源或者机构来完成这项工作，比如上例中，要整合撑杆就需要由“手”来完成，虽然以前也有，但是对跳高运动员来说，它的重要性远没有“脚”重要，但是战略执行就要求“手”起的作用更大，它是战略执行的关键，在肌体内部，首先要让手知道自己多重要，还有在资源分配上由脚向手过渡，这就是内部变革，大家不理解，也要执行，在执行中思想就会统一。
战略执行首先就是变革组织，很多企业非常关注业务战略，而没有太关注执行业务战略的组织，往往就失败在组织没有能够承载战略。变革组织就是构建能够支撑战略执行的“硬”体系，包括结构、流程、制度等内容，然后再进行人力资源“软”配比，通过各种人力资源政策激励人才驱动组织机器完成战略执行。
战略执行就是变革，就是变组织、变人力资源、变思路……谁能变的更快，变的更加有效，谁就能胜出!
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