别说个人英雄主义的时代已经结束，至少在投资界，仰仗有胆识的英雄摧城拔寨的故事至今仍在屡屡上演，或者换句话说，投资的成功与否，充满了浓厚的个人经验色彩。从IDG的熊晓鸽到颇有争议的奇虎董事长周鸿祎，将过往的成功经验复制投资对象上获得成功，是他们一贯的做法。但对于真正企业家出身的汪建国来说，他更愿意强化复制个人经验带来的商业价值。
汪建国曾是江苏五星电器的董事长和百思买中国区副总裁两职，一年前向百思买出售了五星电器剩余的全部股份，据说百思买支付的现金高达1.85亿美元，折合人民币13亿元人民币。利用这笔资本，他开始折腾。在高调宣布成立孩子王和好享家两个公司前，已经以极快的手法投资了十几家企业。
2010年初，他与虞峰一起成立了云峰投资基金，拉史玉柱、马云、银泰沈国军等企业家入伙，其中，有零售连锁经验的汪建国负责“消费流通领域”。
有趣的是，他并不强调自己是一个单纯的PE投资者，而是将企业家的行为模式注入其中，强调自己过往在零售行业的经验值，甚至，他自己将投资称为“孵化”，骨子里仍想成就另一番事业的汪建国，似乎在无意之间写下了另一种投资路径。
《经理人》：云峰基金这个平台上，你看好哪些投资项目？
汪建国：事实上我看到了一个很大的机会，中国的消费年代来到了，消费市场来到了。为什么那么讲？
现在中国经济的发展，从GDP的比重来看的话，中国经济未来拉动，不可能还以出口为主，而且现在经济的拉动还靠投资，但是已经受到很大的挑战。前天我参加无锡召开的座谈会，请了一些江苏的企业家，这个座谈会的调研结果表明，一定要拉动内需。我的个人观点是，中国经济未来的发展肯定要拉动内需，未来国家会促进消费。
第二个事实是，银行的个人存款已经非常高了，但消费所占的份额还很低。所以我觉得未来可能会出现一个消费的暴涨，所以做消费行业大概投资回报会很高。
《经理人》：您要投的是成熟企业还是那种早期的创业企业？
汪建国：可能是创业型的，成熟的很难投。我比较青睐细分市场中，专业化程度高的，比如做不锈钢制品，如果已经做到很专业了，你就没有对手了。类似这样的企业，在开始的过程中，如果缺乏资本的推动、经营的经验，我们进入是最合适的。
汪建国：零售行业连锁的趋势非常明显。连锁是流动产业的工业化革命。它崇尚专业化分工，标准化生产，规模化经营。就像原来的生产企业，经过一个工业化革命后效率提升得很快，比如做筷子，原来切割到打磨，是一个人完成的，一天生产一百根。但是我现在请十个人，一天生产一万根，切割的就是切割，打磨的就是打磨，专业分工，流程一样，标准化生产。
流动产业也是这样的。采购的专门采购，物流的专门做物流，策划的专门做策划，营运的管营运，开店的专门开店，卖东西专门卖东西，流水作业极大的提高了生产效率，这是单店无法做到的，连锁企业在整体网络的基础上开店，因为后台的财务体系、IT管理比较完善，市场也有保障，所以会发展得很快。这正好是我比较感兴趣的，也比较擅长。
汪建国：我有一个团队，加上外部的资源，一起来做。当然大部分都由我来看，我关注的是企业的运营状况好不好，是否符合大的局势。但是一些法律方面的内容，可以交给中介机构，至于基本的操作流程，交给团队去把握。我觉得很多人可以做投资的，投错了也没关系。
我投资的行业，我帮助连锁企业去发展，我可以给他们培训，给他们进行一些正确的商业思想，帮助他们成功。
汪建国：以前投过十几家企业，我都给他们做过各方面的培训。但我不想谈这些企业的名称，因为有的企业准备上市，正在辅导期。
《经理人》：有一些人想要在零售行业创业，你觉得细分市场还有哪些机会？
汪建国：我觉得应该把握几个原则，第一，从客户群分类来看，家庭服务可能有市场，不一定是产品导向的，比如做家庭配送，家庭需要的生活必需品，如有机食品我给你配置好，给你菜单选择就行了！家庭消费是主要的趋势。
第二是个人的，女孩子有细分市场、男同胞也有。比如做美容，男同胞以前没有这样的专业机构。现在开始有了，还有专业化的倾向。
从产品角度来说，某些产品你要去专业化的经营场所。美国有专门做机器加油的专卖店，加机油、汽油都可以，因为很多人不知道加机油怎么加，汽车跑到一万公里了，要加机油的时候，顾客不需要动脑筋，这个机油的事情交给我就好了。
《经理人》：但是我觉得消费类的机会看起来很美好，市场容量却不太乐观。
汪建国：都可以存在的，我的感觉商机是无限大，看你怎么个操作法。
hzz2003
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