我的老板，还在想投资什么项目，投资什么产品吗，拉倒吧，把那些狗屁都装回肚子里吧，创业需要项目吗，需要产品吗，什么都不需要，人才是创造这一切的一切，是人创造的项目，是人创新的产品！
都在讲建设团队，在讲团队的重要，但你TM懂什么是团队？，把几个人凑到一起干一件事就叫团队了，身在曹营心在汉就偷着乐去吧，没把你卖了就烧高香吧，什么叫团队？什么叫团队精神？什么叫团队协作？没搞清楚这个就想创业，回家抱抱老婆孩儿可能更适合你！
团队由什么组成？是人，记住了，这个字叫“人”，别一天想着你发工资，他干活，那叫创业吗？那叫雇佣，就是资本主义和无产阶级的赤裸裸的剥削关系，这哪是一个懂得创业的人说的话，我TM这个气啊，怪不得中国这么多创业的人都失败呢，该！“揍是”一个字“鄙视”，学会人字怎么写了吗，就开始创业！
我的这个气啊！让我这个不知所谓的老弟，教教你人字怎么写吧！
人，怎么解释，一边是付出，一边是回报，付出和回报是成正比的，员工光付出，回报跟不上，得，“人”字分家了，在来点，快TNN的成“辶”了，员工不付出，光得回报，成“八”了，在夸张点成“入”了，入不敷出，明白没，两边成比例的成长，这才能长大成人，我说创业的老总们，看明白这个字怎么写了没？
团队创业初期，制度不健全，这个很正常，谁生下来就会跑会癫，不都要一点点的学吗，和你的员工将清楚，谁能那么不进人情，就非要个健全的制度，要不不干活，那就让他TNND滚蛋，大家都能理解，但理解并不代表就默许了，诶，就有那么多人不清楚这东西，以为你不说话，就是满意，谁傻啊，光干活不吃饭，那就是个蛋，制度不健全，怎么解决，靠人性化管理平衡啊。
不都说，创业初期，人性多一点，制度少一点，创业中期，制度多一点，人性适当减一减，创业后期，完全制度化管理，但不外乎人情，初期怎么人性多一些，靠看呢，靠观察啊，但观察完了要有动作，别就在那傻看，中国人不就讲个人情世故嘛，怎么和朋友讲，和员工就不讲了，员工不是你朋友啊，说不定哪天就成了给你投资的人呢！
那个叫马斯洛的不是有个什么层次需求理论嘛，底层物质需求，往上精神需求，满足他不就完了，物质需求无法充分满足，精神需求补差啊，但也别光是一味的满足精神需求，容易得精神病，该奖的奖，该罚的罚，有那么难吗，总以为多掏出100，成本就增加100，你花在其他地方的100来个100还少吗，一天奔驰宝马开着，咋就给员工涨点工资那么难，你还要指着员工过下半辈
子呢，别一天不知所谓，不拿咱当父母看，起码当个兄弟，见哪个父母不为子女着想了，见哪个兄弟不顾亲人死活了，这东西，3000年前就开始鄙视，到现在也没个变化，我的这个郁闷！
一时有点跑题，别怪兄弟，实在气愤难平，教教你怎么建设团队吧，看清楚点，被一天到晚的泡个小妞，包个夜场啥地，也学学知识！
第一，有容奶大，奶水多啊，够你喝一壶的。
员工跟你说什么，仔细听着点，别动不动就吆五喝六的，你手下的人那都是钞票，钞票的话都不听，你说你能干点啥。
第二，观事入微，这是领导的能耐，细节都把握不好，想成功，摸摸脑袋还在脖子上不。
看好了，哪个是干事的，哪个是混事的，干事的适当的鼓励鼓励，奖励奖励，混事的还是那句话，滚他奶奶B的。
第三，迅速应变，不会，就和迅雷学学，讲究的就是个速度，还有他那个看看，开始打的不就是个高清牌嘛，这就叫看个明白。
奖励，鼓励要及时，批评，惩罚要明白，还是不会的，回去收拾收拾把自己埋了，痛快地。
第四，讲究地，知道分享啥意思不，学会散财，你才真的知道啥叫创业
钱财乃身外物，生不带来，死不带去，做领导要有这觉悟，整天捂着个金盒子，比他娘的周扒皮还狠，员工能吃你多少，不够你喝2两的。
第五，诚信啊诚信，还是那句话3000年的儒家思想，仁、义、礼、智、信，信放最后面，就最不重要了？
自己说过什么话，记住了，说到做到，做不到啊，就想清楚了再说，没地方买后悔药！
老板们，学到点东西没，没学到，就当俺放屁了，觉得文章还有点意思的，咱加个好友，没事也抨击抨击这些还没断奶的创业孩子们！
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