1.基本原理:对待新任老板要公平宽容,让老板感觉受欢迎、受重视,有价值。协助新老板把工作做好。做好你自己分内的工作,而不是老板的工作。
2.态度:心态要乐观。相信新任老板最出色的一面。时刻向所有人强调老板这些积极的方面,并确信你的配偶和密友也同你一样。
3.方式:主动向新任老板表态,愿意加入新团队,并以实际行动印证自己的态度。
4.学习:制订切实且诚实的行动计划,帮助老板了解:
6.实施:迅速适应新任老板的工作方式。对你而言是一次艰难的转变,但并不是一次剧变:
(1)控制点:按照规定的格式在规定的时间向老板提供所要求的信息。
(2)决策:阐明你的决策(当你在做每一项决策时,以及提供建议时)。请记住,旧的规则过时了。这是个新游戏。
(3)沟通:搞清楚老板偏好的沟通模式、言谈举止和沟通的频次。
(4)策略:如果有必要,重新调整团队的策略以同新任老板的愿景相吻合。
7.交付:发挥出你的最好状态。
(1)当前发挥“最佳状态”,你和你的团队所做的一切都是新任老板对你考核的内容。
(2)取得早期胜利对于新任老板和为老板进言的人非常重要。(如果是重新启动,考核的分数将重新评定。你和团队过去的成果已成为历史。)