化妆品市场成功的进入资本运作阶段，化妆品连锁专卖店成了所有商家眼中的印钞机，全国所有的城市都出现了各式的连锁，有本土化的家族连锁，有批发商衍变的区域连锁，有充满野心，以上市为目标用重金打造的资本连锁，有抱着圈钱的目的挖好陷阱等人跳的馅饼连锁。。。。他们用不同的方式在这个时代生存着，不管是什么连锁其目的只有一个：扩张自己的地盘，争取更大的市场份额达到长期稳定的赚钱目的。
化妆品专卖连锁由于受人的因素等条件的影响不能快速的发展，但化妆品的利润与未来发展的空间让诸多是商家与投资者纷纷涉足其中。都在寻求一个突破。
现在我们来分析一下化妆品连锁加盟商与特许商之间的需求。
对所有加盟商而言最理想的加盟心态就是：进货低折扣、费用全免掉、顾客抢着要、每天睡大觉，定期数钞票，不好卖全退掉。这种看起来似乎象买了一台印钞票机的加盟方式能达到吗？其实这就是发展加盟最终要达到的境界---保姆式全托管服务！
那么要让这样一台印钞机开始运转我们来想想对特许商和加盟商来说必须具备那些条件？
一、操作模式清晰、独特、简单有效,适合当地市场商圈并能迎合时尚。必须有完整的管理手册，岗位制度标准化、操作流程简单化、内容通俗易懂，让文化水平较低营业人员能按照这个手册完成所有营业操作，把单店营运对人的依赖程度控制到最小。
二、资本是提供单店给加盟商强而有力的后盾，总部的投资无论在商品、行销、现场操作，都能发挥强大的力量。
因此，总部是否有足够的人力及物力，就事关整个连锁体系是否成功的重要依据。资本的运用合理，非常关键，前期应考虑用在品牌知名度的建立上，有了知名度才能在消费者心目中建立良好的形象，获得消费者的信赖，让加盟者一开店就能吸引顾客的目光，使顾客源源不绝，创造销售的佳绩。
三、总部必须有能力素质强大团队，总部在内部管理控制时要严格的分工合作，制度先行，连锁系统是一个庞大的连锁王国，王国中人员众多，且各地方民俗风情又不尽相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很难达到所要求的条件(连人、连心、连店、连制度)，因此，如何制造出一套让整个王国依循且自行运作的制度，以法制代替人治，就是连锁是否成功的重要关键。所有执行方案书面化。及时的满足加盟商的各种需求。营运促销能否保持较高的频率，总部是否对单店有完善的、经常性的支持，是否能进行多店联手网络化促销。
四、产品必须具备普及性，单店创造营业额必须有高的入店率为前提，那么我们所销售的商品是否能为众多消费者接受？所以特许商必须及时的推出契合市场的产品。
产品结构要三高、二精、一低：品牌知名度高，购买频率比较高，利润高。品项要精、单品组合要精，知名品牌的价格要低于市场价格。
以上分析中价格低与利润高形成了矛盾，那么寻求最佳的利润稀释平衡点是关键，单店经营是为了获利，因此创造出高获利的商品组合就是总部在商品管理上所要时时注意的工作。
作为一个具备“印钞机”特征的连锁加盟项目，单店老板完全可以外出旅游、在家睡觉或者在另外一家企业正常上班。那么加盟商必须具备什么样的条件？
一、加盟商是否有购买“印钞机”的资金，是否有购买印钞纸和油墨的资金，是开启项目的第一步，如果只具备购买“印钞机”资金，那么只能调整好自己的心态把自己当成普通的员工来工作。等资本够了再外出旅游吧。有意加入连锁行业的投资者，必须有计划地进行。准备投入多少资金、每月预期多少收入、获利多少、净利多少、总投资什么时候可以收回等，这些问题都要提前做好计划，而且越详细越好。
二、有些投资者认为，加盟以后就可以躺着什么也不干，一切都由总部来管理，自己只等着坐享其成就行。如果想达到这样状态必须有个前提就是放权、放钱给店长，店长能把总部提供给加盟店的加盟营运模式、经验和指导，按部就班地、切实地去执行。如果而加盟商不愿放权、又舍不得放钱给店长，那只有自己认真的执行总部的各种方案，不然最后也是站到失败者的队列中。
三、开加盟店对投资者的性格、能力、经历是有一定要求的。例如：需要具有理智型性格、良好的人际交往能力和经营管理能力等，并且这些因素在很大程度上决定着投资者能否获得成功及获得的成功大小。
四、投资者在发财和成功的心理作用下，在对连锁没有足够的认识情况下就盲目的进行投资，一旦出现经营亏损，或达不到理想的投资回报率便怨人忧天。因此，投资者在加盟前应该先问自己几个问题：是否拥有创业的激情、是否具有创业的潜质、是否善于与人合作、对连锁加盟经营是否有足够的认识。
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