“路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。
我说：“天下没有这个方法，要么你明年通过营销整合做到十个亿，要么你明年做回到三个亿。”
一年后，那位老板再见到我时满脸无奈：“真后悔没听你的，现在销售不到两个亿了，企业眼看就要没了！”
感叹之余，我说：“现在你这个企业要再次整合，难度就大多了！”
往大里做有风险，往小里做又不甘心。这是个普遍横亘在中国企业家内心深处的结。
类似的期待有：“我不往外扩张，只要能保住我目前的这个市场就行了”；“我只要能保住这个家底就可以了”。
有没有一个方法，确保我们“既不前进又不后退”，让我们“一劳永逸”？
这些美好的愿望之所以无法实现，是因为其建立在所谓的“防御”战略上。真的有所谓纯粹的“防御战略”吗？
纵观人类战争史和竞争史，没有哪一个民族和企业依靠单纯的防御战略能屹立于世界之林。因为，这个世界从来没有存在过真正成功的单纯的防御战略，所谓的防御其实是由一系列进攻所组成的盾牌！
世界上一位伟大的军事家曾说过：“真正的战略本质上只有一种——进攻、进攻、进攻”。所以军队的口令本质上只有一个“向前、向前、向前”，“向左”、“向右”以及暂时的“向后转”，都是为了下一步更好地“向前”！
美国一位了不起的元帅就说过：“一个害怕战争的民族不会有未来！”
美国的一位世界著名企业家也说过一句类似的话：“一个害怕竞争的企业是没有前途的！”
从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成奔腾不息的大河？因为它们发源地的角度和高度不同！
角度选择不同决定你下一步可能遭遇多少阻力，最终决定了你能走多远，所以角度决定长度！
这就犹如一个人的人生，选择人生的不同方向，决定你这一生能走多远！
所谓高度就是站在源头看问题，找到行业和产品下一步的走向，你就能不犯或少犯方向错误。
这犹如一把刀，如果你握着刀刃的一面，最好的结果也会伤害你；如果你握着刀把的一面，最坏的结果也会保护你！
比如：你能否从中药的历史渊源分析，得出中药行业下一步演绎的方向——挺进巨大的保健品行业、中草药饮品和美容养生三大方向？这样你才能“顺大事，做大事”。
进攻的角度取决于：你能不能找到一个消费者接受我们，同时又规避正面竞争的市场领地。也就是你能不能低成本地、有效地、迅速地切割一块市场下来为你所用。
角度选择的好不好，决定你将支付的成本大小，从而决定你在有限的资源条件下能走多远。管理
