职业经理人过去受压榨的经历是面不堪入目的镜子。企业发展到一定阶段，开放部分股权，可以让现在的职业经理人深度掂量自己：是适合长期打工？还是适合和企业荣辱共享、风雨相伴？劳资双方的本源矛盾依托人性的思维解决，企业才会顺风顺水地发展，才会和职业经理人们鱼水情深地合作。
2．在组织架构方面，让“人心即天意，福由祸根生”的理念与执行开花结果。
职业经理人做拓荒牛到一定阶段，标杆市场建立，赢利模式成熟，不用掖着藏着，挖企业墙角做老板，空白市场、薄弱市场就是职业经理人成为老板的机会。企业有系统信贷政策、前期支持、后期扶植计划，你评估好自己的能力，企业就有足够的市场空间让你辛苦命不苦。
当然这些格局是互动的。到了一定阶段，最优秀的省级经销商有可能一边种着自己的自留地，一边成为全国老总，把自己往年最具优势的经验化为标准，释放到全国市场。同理，今天的全国市场总监，明天也可能去做一个大区域代理商，赚取属于地方决策者所拥有的利润和实操经验。这种有组织地让“跳槽命”和“跳楼命”融合的过程，同样是企业价值链升级为价值星系过程，多数成员会自觉维护“谁知盘中餐、粒粒皆辛苦”的利益格局。
3．在企业战略方面，建立共同投入、共同成长、共同分享的创业团队机制。
一个新项目、新市场，在评估项目小组合适情况下，参与者或投入时间成本、或投入技术成本、或投入营销成本，导入期的夜以继日、成长期的惊心动魄、成熟期的利益共享和可持续维护，使这个项目充满受益者的同时，也成为企业价值链的一部分。这种合作方式，是“道”非“术”，是“势”非“理”，符合整体利益，参与者多无怨无悔。
其实，天下是杆秤，秤砣是百姓。顺应多数人的欲望趋势做规划，显示的是企业兼容并蓄的魅力，能让团队凝聚力根由心生，动力十足，产生最大的边际效益，建议贝贝一试。
诸诸妙计，只有坐到如坐针毡的老板位置才能谋划得如此精妙，我会立即着手操办这些事。
今天诸诸一席话，也让我明白了：当诱惑向一个人招手时，要管理好它；如果诱惑太大管不住，用未来十年的发展智慧和百年的成长战略去管，就一定能管理好的。这话适用所有职业经理人和企业决策者们……
关闭了BBQ通话框，刘备叫来关羽、张飞，“快买机票，带上办公室主任刘禅，我们要四飞美利坚，把诸葛军师和他的咨询公司都‘兼并’过来，请那个‘人精’为蜀国大业终身服务。”
刚要用晚餐，《销售与市场》的编辑好友王亮电话来了：让写写业务兄弟们在职业生涯中私下创业的话题。
晕死，这不是要我把兄弟们的衣服都扒光吗？第一反应：用“一鼓作气、再而衰、三而竭”的策略巧妙推掉，不让他害我。怎奈这老弟言辞凿凿，不像有害我之心，情真意切非要我去捅这个从没人捅过的马蜂窝。因此，我失眠三天。坦白讲，这三天我恨不得失忆。
又是接近晚餐时间，在我心理最松懈的时刻，这兄弟电话又来了，沟通得很到位：捅破这层窗户纸，隐晦的事件端上桌，有效的方案表述清，对企业家、创业者、读者其实都是一次显微镜下的深度剖析，对多个层面都能起到“前车之覆，后车之鉴”的作用。
搁电话前又特意要求，“刘老师，给文章整整容吧，这样读者更‘悦读’些。”呵呵，您看，这些话让我躺在油锅里有多开心！
倾力100余小时，终可意尽搁笔，自觉头晕目眩把自己亲历的事一遍遍搁油锅里炸了又炸，才化为玄幻对话，自感通体空明，恍若隔世。凝神敛气把这层从没有人捅的窗户纸越捅越大，才发现里面的成功经验、失败教训荡涤身心，深信里面定有更多意犹未尽之事，静待仁者见仁，智者见智，风云再起。
