蔡兴贵的工厂在合肥瑶海区，已经成立整整15年了，15年来，这里生产的毛巾、浴巾、毛巾被等产品销往很多国家，工人也越来越多，已超过300人。最多的时候，蔡兴贵他们的年销售额能达到六七千万元
“现在生存太不容易了”，蔡兴贵介绍，从年初开始，国外的经济环境就不太乐观，尤其是这段时间债务危机，欧美市场很不景气；而国内原材料、电价等成本都在上升，尤其对这种劳动密集型企业来说，人员工资上升比例很大，就这样，一线工人还很不好招。
跟蔡兴贵相比，安徽皖鹤服饰公司董事长黄维俊稍稍能缓口气，因为他的产品主要做内销，他们生产的羊毛衫一直追求走品牌化的路线。不过，此番国外形势的变化，让黄维俊也已经明显感受到整个纺织行业链条所带给他的阵痛。
“上游成本提高了，我们作为自有品牌，不能轻易在销售终端涨价”，黄维俊算了一笔账，如果上游成本提高3成，他们最多敢在终端提高1成，这其中的2成就得自己消化。作为一个委托代加工的中小服装企业来说，资金就成了他们最大的“心痛”。
“从上个月开始，我们一直奔波在贷款的路上。”安徽迎瑞纺织有限公司的财务人员许延军正在为贷款的事情纠结，公司等来了订单，却等不来周转资金，从银行贷款也一路“碰壁”。无奈之下，老板只好把房子抵押了。
中小型纺织企业日子不好过，连一些大型纺企也很头疼。
主营纺织品、印染品的制造与进出口贸易的上市皖企华孚色纺，就有大量原材料库存。根据公开资料显示，华孚色纺的库存在全国上市纺企中最多，有近8亿的高额原材料库存，还具有高达10亿元以上的库存商品。这么多的库存之下，让人不得不担心其“消化不良”。
中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为，因为今年上半年纺织行业市场需求疲软，加之目前正处在纺织行业淡季向旺季的过渡期，所以当前纺织行业的产成品存货量处在一个相对高位，这就使得前几个月纺织行业为预防棉花价格上涨而大量增加的原材料库存难以及时消化，所以目前主要上市企业的原材料库存量依然较高。
如何应对？蔡兴贵想到的是离开这个劳动密集型行业，转投别的行业；黄维俊想到转型朝职业装发展，因为职业装一般以集团定制为主，需求量相对较大，资金回笼也相对较快。
而中国纺织工业协会副会长张延恺则表示，纺织行业目前的困难不只是中国才有，是很多国家的纺织行业需要应对的。他认为，国内纺织行业实现突破要分“四步走”：首先，最重要的还是科技创新，向美国等发达国家学习先进的技术；其次，还要建立自己的品牌，让中国企业为欧美大公司“贴牌”成为历史；第三，是要走可持续发展之路，减少能源消耗；第四，就是人才队伍建设，培养一批掌握西方先进技术的青年人才。
