讨公道———中国彩电遭受计征44.6%反倾销税的冷遇，其主要原因之一是在长达数年的时间内，没有一个中国彩电生产厂家参加应诉
我国彩电从80年代起就进入欧洲市场，仅厦华公司一家在欧洲的年出口量就达四五十万台。而与此同时，欧洲本土亦拥有荷兰飞利浦、法国汤姆逊、德国根德等世界知名电子公司。为保护本土企业利益，欧盟在飞速扩张的中国彩电企业面前开始树起一道森严的“关税壁垒”。
据厦华聘请律师事务所提供的书面资料介绍，欧盟对中国彩电“反倾销”立案始于1988年;1991年起对中国小彩电征收15.3%的最终反倾销税;1993年起，针对中国中大彩电，把该项税率抬高至25.6%，实际上阻止了中国彩电进入欧盟市场。1995年8月后，欧盟委员会对中国彩电开始了长达40个月之久的超长期“反倾销复审”，直至1998年10月，在减免韩国彩电进口税率的同时，却对中国彩电提出了变本加厉的“反倾销”议案。依此议案，对所有中国彩电计征44.6%的反倾销税。中国彩电遭受如此冷遇，其主要原因之一是在长达数年的时间内，没有一个中国彩电生产厂家参加应诉。随着欧盟反倾销的再次升级，中国彩电将基本上被拒于欧盟市场之外。
厦华电子公司是国内最大的彩电出口企业之一，对欧盟近几年来封杀中国彩电之举备感切肤之痛。据了解，1993年前，厦华彩电每年在欧盟市场的销量达到30万台。1993年后，随着欧盟反倾销的逐步升级，厦华彩电出口欧洲的旺盛势头也被遏制。今年1月，飞利浦公司向欧盟委员会再次提出继续实施反倾销案后，厦华率先应诉。
厦华电子公司总经理郭则理对记者说，我国彩电出口价格较低，是因为国内已经形成完整的配件体系，加上劳动力成本低廉所致，这是完全合理的。因此，我国彩电对欧洲的出口根本谈不上倾销。以厦华彩电来说，出口欧盟的价格比出口美国的要高，也比土耳其销往欧盟的彩电价格要高一些。他认为，欧盟当地厂家诉讼中国彩电倾销是站不住脚的。事实上，厦华出口到欧盟的彩电售价仅比飞利浦的低档机低5%-10%左右，从价格上说，根本构不成倾销。厦华将提供有说服力的数据、材料来证明自己并未对欧盟市场有倾销行为。
争市场———欧盟彩电市场每年的容量为2500万台，其中缺口1000万台到1500万台。对于急需寻找出路的中国彩电业来说，这无疑是一个诱人的市场
有业内人士分析认为，经历连年价格“血战”的洗礼，中国的彩电业已经到了最危险的时候。内忧外患交织，彩电业要积极寻求自我保护的有效办法。虽然讲“价格联盟”也算“自我保护”之一种，但这样的做法既不能从根本上改变市场供求状况，又无助于彩电企业竞争力的提高，可谓弊大于利。与其大家窝成一团争当“地头蛇”，不如先做猛龙再过江，打破外商对中国彩电业的限制和封锁，在国际市场上争得一席之地———这才是中国彩电业最好的“自我保护”。
截至1997年底，我国电视机生产能力已达6507万台，其中彩色电视机生产能力4479万台，年有效需求(指有购买力的需求)约2700万台，有近半数生产能力闲置。我国城镇居民彩电拥有量已经超过100%，而农村的彩电拥有量只有35%，需求空间很大，但遗憾的是，农民没有足够的购买力。为了争夺有限的国内市场，国产彩电企业发起了一轮又一轮的价格大战，残酷的价格大战使中国的彩电业元气大伤。专家认为，当规模达到一定限度，成本降到一定程度时，价格战只会侵蚀企业的利润，消耗企业积累，影响企业的技术提高和产业升级。
据悉，欧盟彩电市场每年的容量为2500万台，其中缺口1000万台到1500万台。对于急需开拓国际市场的中国彩电企业而言，这无疑是一个诱人的市场。TCL集团市场营销总监助理许智君认为，中国彩电业经过多年的市场磨练，在工业化生产和市场营销上已具备了与跨国企业抗衡的能力，加之成本的优势，完全可以打响国际市场。出口，无疑是转移国内彩电过剩生产力，避免恶性竞争的一个手段。目前，TCL集团已在越南、菲律宾、新加坡投资设厂，对印度的出口贸易也取得了理想的业绩。
海信决策层认为，中国企业要真正走出去，占领海外目标市场，必须打“组合拳”。在海外目标市场的开发上，海信确立了这样的开发思路：根据市场成熟程度的不同采用不同的开拓方式，稳步推进。海信将国际目标市场分为三类：对于那些已经有市场基础和品牌影响力的，采用建厂的方式巩固市场占有率;对于那些有一定的市场基础的区域，海信会集中人力、财力树立品牌形象，以建立贸易公司的方式实现市场销售;而对于新进入的完全陌生的市场，海信则会选择成熟的代理商进行市场渗透。
学经验———中国家电企业要顺利度过国际化这一关，就要尽快补上WTO国际游戏规则这一课。而反倾销，仅仅是国际游戏规则的九牛一毛
WTO近在眼前，开拓国际市场势在必然。但这需要一个过程，要付出探索的代价。明天是美好的，但不能在黎明前死去———这是九家企业应诉的出发点。但也有人认为，遭欧盟调查的50余家国内彩电企业中，只有9家正式应诉。看来，相对于“内战内行”，国内彩电业“外战”就显得相当“外行”了。之所以出现这种局面，原因是多方面的：对国外反倾销法律及诉讼程序缺乏了解，无力承担高昂的律师费用，胜诉的可能性小等等。中国家电企业要顺利度过国际化这一关，就要尽快补上WTO国际游戏规则这一课。而反倾销，仅仅是国际游戏规则的九牛一毛。
厦华负责人表示，即使这次应诉失败，也不要紧。虽然这场官司将至少花费厦华50万美元以上的费用，但是值得，因为可从中学到很多国际营销实战经验和知识。通过这场官司，可以更加了解、熟悉国际市场的游戏规则。
在中国彩电厂家退出欧洲市场时，韩国企业却不肯认输。在彩电复审案中，三星和LG结成战略联盟，充分细致地提供了应诉数据，并通过各种渠道进行游说，最终赢得了反倾销官司。至今，韩国企业的彩电反倾销税率仅为15.1%，使得韩国企业可以轻而易举地吃掉中国企业原来占有的市场份额。
国内9家彩电企业此次联合应诉，无疑将改变这一局面。
中国机电产品出口商会条法处副处长高尚军表示，欧盟对中国出口商品一直采取歧视性的关税政策。它实际上并不考虑中国企业的实际情况和成本构成。判断是否倾销的基本标准，要看中国企业是否在欧洲市场以低于成本的价格销售。欧盟在调查中，将中国企业的出口价同一个替代国(如新加坡)的正常价格做比较，从而计算出倾销幅度。众所周知，彩电属劳动密集型产业，在国与国之间劳动力成本差别很大的背景下，这种比较方法本身就是一个谬误。
中国企业应如何应对欧盟的反倾销措施?在布鲁塞尔帮助中国企业打过多起反倾销官司的付东辉律师认为，我们应采取的对策主要有三个方面：首先，抓紧时间，充分准备，积极应诉。第二，慎重选择代理律师。第三，及时寻求政府部门的协助。
中国驻欧洲的经贸官员指出，除彩电外，中国的微波炉、传真机、汽车激光唱机等机电产品，也面临着欧盟反倾销措施的威胁。他们希望中国机电企业对开拓欧洲市场方面，能制订全面、长远的战略，能认识到反倾销问题的重要性，设法了解当地法律、规定，随时准备应对欧盟的反倾销措施。
