1、强化自身素质建设,进一步提高业务水平、工作水平。以学习实践科学发展观为主题,深入开展政治理论学习和业务知识学习活动,坚持以学习促管理,以管理促效益,通过学习进一步提高干部职工政策水平、业务水平,增强使命感、责任感。
2、抓住国家加大三农投入力度机遇,积极跑项争资。以积极宣传,加强协调,打造优秀项目、放心项目为手段,努力使国、省、市主管部门更多了解,增强对的关注,争取更多的厚爱和支持。调整争资跑项的重心,充分利用与市办工作联系紧密优势,加大与省办和国办联系力度,力争与国、省办工作联系达到一个新水平。认真研究政策,吃透政策,把握好国家投入方向,根据政策要求培植和找准优势项目,积极向上申报。
3、科学规划,严格管理,保证项目建设质量、效益。规划设计坚持因地制宜,以人为本,充分体现三个结合:一是项目建设与新农村建设结合,努力促进项目区实现生产发展、生活富裕、村容整洁、乡风文明、管理民主的新农村建设总目标;二是将项目建设与推动发展新产业相结合,产业化项目建设以带动农民增收为前提,引导和规范龙头企业与基地农民建立利益联系机制和风险共担机制,保证农民从项目中获益。力争做大一个企业,做强一片产业;三是将项目建设与农民意愿相结合,切实解决群众生产生活中最迫切需要解决的问题,让农民获得看得到、摸得着的实惠。施工管理坚持从严要求,采取四项措施:一是定岗定位,责任到人,继续将项目建设成员分成四个小组,分别是工程业务组、安全生产组、宣传报道组、后勤保障组。四个组相互配合,各司其职;二是跟班作业,现场指导,发现问题及时纠正;三是实行交叉检查,互相交流,并建立激励机制;四是严格执行五制。即项目法人制、招投标制、监理制、合理管理制、公示制。
4、求真务实,增加服从意识,努力完成县委政府交办的各项工作。成立专门班子,确定具体人员,坚持重点工作重点抓,专项工作专人管。切实落实政府交办重点项目牵头单位职责。积极为民办实事,认真抓好新农村建设等工作。不折不扣完成县委、政府交办的临时性任务。
5、认真抓好日常工作,保证农业综合开发工作有序进行。进一步完善各项规章制度,出台一套更规范、更合理、更实用的岗位责任制度、会议制度、学习制度、财务收支制度、接待制度等,努力打造学习型、节约型、服务型、创新型机关,进一步规范机关工作人员的行为,激发工作热情,开创积极工作奋发向上新局面。