从2010年1月1日开始，深圳市对所有新进公务员一律实行聘任制。
"聘任制和委任制的最大不同，就是以前是鈥樚雇脞�櫍衷谑氢�槾煞雇脞�櫍恍⌒哪米呕崴に椤�"深圳市人力资源和社会保障局局长王敏说。
聘任制公务员有试用期，期满需要签合同，合同条款里有约束，干得不好可解聘。这就意味着，公务员不再是终身制，能进也能出，干好干坏不再一个样。
会摔碎的"瓷饭碗"和有约束的"合同制"激发了聘任制公务员的危机感。深圳市多位受访的聘任制公务员对记者表露了同样的心声："端好鈥槾煞雇脞�櫍蚝谜夥莨ぁ９ぷ魃闲枰泳⌒木×Α�"
多年来，"铁饭碗"造成了公务员队伍的"超稳定结构"：考进来就可以端上"铁饭碗"，端上了就拿不掉，干多干少、干好干坏，谁也不能怎么样。
广东佛山市顺德区市场安全监管局在改革中将原来分散在八个部门的监管职能和人员整合，5名无法安排职位的干部以保留待遇方式换取了干部总职数精简，10多名二线管理人员被充实到一线监管执法岗位。
安徽铜陵市在撤销街道办后，将数百名公务员全部下沉到社区的一线管理和服务岗位。在社区工作的公务员要接受全体居民的投票打分，不合格就会换岗位甚至失去岗位。
记者在多地采访中发现，在推进力度和规模更大的机构改革和事业单位分类改革中，改革者用撤、并、转的办法来精简机构，在置换中实现了编制、干部职数精简，形成了管理者减少、服务者增多的新局面。
毋庸讳言，改革中动人职位、端掉饭碗最难。以"换"代"端"的改革新思路，看似妥协，却使改革实实在在得到推进。
单通道变多通道，变出职场新氛围
与公务员"铁饭碗"相伴随的是"官本位"问题，这些弊端的产生有其体制和机制原因。
深圳对全市4万多名公务员的一项调查显示，70%的人干到退休也难以享受到副处级待遇。王敏认为，这从体制机制上来说，"就是缺乏足够的上升通道和动力。"
改革的办法，就是将公务员划分为综合管理、行政执法和专业技术三类，并设立职位、职级、薪级三条通道，各条通道间再架设一条转换通道。
