在汪平华提炼的“三赢”中，西安城中村改造模式再添新模板，北关村村民乐享其成，那么在这个三方合作中，走入西安的阳光新业又将获得什么呢？
战略层面，2007年阳光新业完成转型，将企业的长远发展目标锁定为“成为中国领先的商业地产集团”，公司将专注于商业地产项目的持有、开发、招商和运营，同时涉足高端住宅、酒店、写字楼、城市综合体的开发与经营。经过这几年的发展，截至2010年12月，阳光新业已在全国持有和管理26个商业地产项目，商业总建筑面积超过150万平方米，成功跻身全国专业商业地产开发商前5强。
智者善布，进一步的发展需要公司继续开疆扩土。眼下阳光新业将开发重点锁定在二三线城市，这之中西安又是重中之重的核心城市。从2007年进入西安，阳光新业稳扎稳打低调做事，3年多的时间运作两个项目，经济效益姑且不谈，通过积极介入城中村改造，在当地政府和老百姓眼中树立起良好的企业形象。金杯银杯不如人们的口碑，这无疑是在一个目标市场长远发展最优质最有效力的敲门砖。
墨子言，“客利大，我利小，则客留我长久。” 阳光新业所遵循的价值创造理念——“致力于为投资人实现最大的价值回报，为合作商家带来最丰厚的经营收益，让消费者感到最大的满足。”无疑继承了先贤的衣钵。
在商言商，积极介入城中村改造项目，阳光新业自有其精明之处。汪平华淡淡地说，“即使在二三线城市，拿到优质土地也是件越来越困难的事情，而通过参与城中村改造，可以跨越资金、政策藩篱，撬动城市核心区的核心地块。”北关村项目为阳光新业进一步扩展商业版图提供可供复制的模板，只待政策、市场等各项条件成熟，西安北关村模式将在阳光新业的商业版图上遍地开花。
