电力系统的安全不是一个独立的游离管理系统和人际协调的问题。要保证工作的安全性,必须有强大的支持系统,应从不同的层面特别是管理层面,去提高人员的自控能力、人际处理能力和应急能力。要强调行业心理特征的条件是否满足,是否符合电力系统的行业特征,要确保心理素质与之相匹配的人上岗。目前心理测试的手段已经很成熟,可以在电力行业中推广应用,要制订与岗位相匹配的心理标准。而且人是动态发展的,不仅体现在活动上,更多体现在心理的复杂性,不同的阶段具有不同的心理特征,要综合地看待问题,不断地根据岗位需要进行培训、心理测试、谈话、心理调节等方面工作。只有让电力安全的管理科学化来替代管理的经验化,让被管理者有心理的阐述,让整个团队发挥积极的效用,才能真正实现以人为本。