目前,国家电网公司安全性评价动态管理体系文件已基本形成,下一步工作重点就是贯彻好、实施好这些文件,通过体系的有效运作,实现安全性评价工作的持续改进。
为了实现体系的有效运作,应结合体系文件的要求,贯彻职业安全健康管理体系OSHMS的基本思想,通过周而复始地进行“计划、实施、监测、评审”活动,不断修正和完善体系,增强体系功能,实现体系持续改进,最终实现预防和控制事故的目标。具体来说,应按照如图1所示的PDCA运行模式抓好以下环节工作:
按照评价标准、管理办法、实施办法的要求,策划好本轮评价工作,写好自评价计划书、专家评价计划书、问题整改计划书,做好每一个阶段的评价工作计划。
按照计划书的内容,实施计划与操作,注重落实组织机构及人员职责,进行评价和整改的进度及质量控制,协调各个部门、各级人员的关系,落实应急预案及事故预防措施。
对评价过程及整改完成情况进行检查,对不符合要求的过程进行纠正,对整改措施进行绩效测量与监测,对检查结果进行记录和记录管理,对计划中存在的偏差和不适合的内容进行调整。
通过实施安全性评价的动态管理,不断改进安全性评价工作质量,提高安全性评价水平,增强安全性评价体系功能,实现安全性评价工作的持续改进,从而逐步建立安全生产长效管理机制。