仔细了解"整改建议"的要求，理解好"评价"工作确实是对企业员工落实安全生产责任制的一次十分认真的审核。
每个员工应认识到评价"审核"发现许多"扣分项"，是因为平时未按"评价项目"要求做好控制、管理、监督工作，因而必须下决心改变这种状况。
项目扣分说明日常工作或是未按评价标准去做，或是不懂得按标准去控制，或是管理跟不上、控制不了，或是监督未到位。总之，扣分说明异常、障碍未及时消除，说明管理、监督不到位。扣分项越多，说明问题越严重，说明"三级控制"责任落实越不好，说明"层层落实"安全生产责任制的工作做得越差。"整改"除按"整改建议"完成外，一定要采取组织措施，理顺安全生产管理体系。
完善各级岗位的"安全职责"，把个人行为提升到遵守法规、制度的高度上来。日常工作中切实按"评价项目"的要求履行好职责，把"控制、管理、监督"工作做严、做细、做实。
领导要抓好"三级控制"每一级的"控制"目标和控制责任的制订和落实，使"两个体系"各尽其责，有效运作。
全体员工都要理解设置"评价项目"的目的是为了实现设备、劳动安全作业环境、安全管理的具体安全目标或指标，因此必须按相关标准和要求，做好日常的控制、管理和监督工作。
结合本企业的实际情况，确定"自查评"工作一年的频次。自查评时要保证做到"六个一定"。如果企业发生了严重及以上事故，自查评的原定时间可提前，并以事故相关的"评价项目"为中心大做文章，发动各级员工查清控制、管理、监督环节中存在的问题，使全体员工再一次深刻理解按"评价项目"标准和要求做好工作的必要性和重要性。
认识和做好上述4项工作，就能真正落实电监会"安全生产令"中的重大责任要求，建立和层层落实电力安全生产责任制。
