不打无准备之仗。安全生产应急管理工作就是给事故设立一堵防火墙。大庆石化公司在这一工作上，精挑细选每一“砖”、每一“瓦”，力争严丝合缝，为企业发展提供安全保障。
大庆石化公司集炼化生产、工程技术、多种经营、矿区服务四项业务于一体，生产具有易燃易爆装置多、危化品种类多、事故隐患多、危险等级高的特点。
复杂多样的工艺，对应急管理提出了细致的要求。为此，该公司建立了公司、二级单位、车间三级应急组织机构，配备了专兼职应急管理人员，明确应急职责，形成了《总体应急预案》《专项应急预案》《车间综合预案》三个编制层次。公司应急预案试点工作办公室不定期地深入各单位、车间指导，确定了从基层的危险性分析出发，紧密结合装置和岗位操作规程编制预案的思路，以“实用、有用、管用”为目标，确保各岗位都有现场处置预案和应急处置卡。
集中人员、集中时间、集中研究、集中编写，大庆石化公司通过“四集中”保证编制工作有序进行。截至目前，该公司共编制修订公司级预案14个，分厂级预案300余个、车间级预案1000余个。
“风险评价中分析不全面，如有的岗位只识别出爆炸、中毒、泄漏，但实际还存在高处坠落、触电、灼烫、机械伤害等。”“重大危险源应登记建档，定期检测、评估、监控。”一线职工结合工作实际提出了很多意见和建议。
职工是现场处置预案和应急处置卡的使用者，大庆石化公司改变以往预案多由工艺、设备、安全等专业技术人员来完成的做法，选定经验丰富的班组长、技师及操作人员参与编制工作，在编写的过程中，采纳一线职工提出的意见和建议120多条。硫磺回收、一重催、丁辛醇、丙烯腈、聚合五个车间被选为现场处置预案和应急处置卡试点编制单位。
现场处置预案和应急处置卡编制完成后，该公司通过组织讲授专业知识、组织座谈讨论、现场模拟演练等形式，向基层领导和职工宣传应急救援知识。该公司将预案试点工作中提炼出的经验，逐步在115套生产装置和主要辅助装置推广，提高了基层单位的应急预案管理水平和处置能力。
当大庆市遭遇首场暴风雪时，在大庆石化公司裂解车间中控室，主操作陈思正有条不紊地监控着装置运行状态。和陈思一样，这个车间的职工没有一丝慌乱。
“我们进行了大风雪专项应急演练，职工都非常熟悉紧急情况下的处置措施，所以这次才能做到忙而不乱。”裂解车间主任韩月辉说。
该公司在预案的实用性上做足文章，突出自身特点，以最简洁的语言明确了突发事件发生时，每一个岗位关键的处置程序和步骤。以一重催车间的综合预案为例，正文仅22页，却涵盖了火灾爆炸、危化品泄漏、大机组故障和自然灾害等突发情况处置措施。
