西门子道歉,“冰箱门”可能会慢慢关上,但更重要的,是打开门:打开消费者反映合理诉求的门,打开以制度、法律来维护消费者合法权益的门。
经过消费者长达两个多月的维权,西门子公司终于“谨慎地”改变态度。12月4日,西门子家用电器中国区总裁就西门子冰箱质量问题道歉,称对所有遇到冰箱门关闭问题的消费者,将免费提供上门服务。
在这起质量纠纷中,最为戏剧化的事件,莫过于11月20日罗永浩与部分志愿者在西门子消费者协会等,却鲜有出面。即便是被西门子搬出的家电协会,所发表意见也如隔靴搔痒,没有打到痛处,难以说服群情激愤的消费者。
这样的对阵局面,反映的正是维权的困境。老罗的维权,不仅利用了微博这一新兴的传播平台,而且利用了自己的社会影响力。这些,都可以说是这起维权事件中的社会资源成本。所以,即便西门子选择道歉,也仍让消费者犯嘀咕:如果没有老罗,西门子会道歉吗?如果老罗没有买西门子冰箱,谁能成为维权的“舆论领袖”?
说到底,老罗的维权,采用制造舆论影响的方式。在某种程度上,这是以无规则对抗不讲理,是非常规的维权方式。
这样的维权行为,作用大,负作用也同样大。老罗的维权,在为网友“热顶”之时,也招来“暴力维权”“微博耍赖”的指责,甚至有人指出,如果西门子可以提供有效的鉴定结果,证明产品是符合国家标准的,那么老罗的维权甚至可能构成诋毁企业商誉。更重要的是,靠“砸”维权,最终只会增加维权成本。昨天砸辆奇瑞可能还有用,今天就得砸宝马、奔驰,到明天,砸辆兰博基尼可能也听不到个响了。
西门子道歉,“冰箱门”可能会慢慢关上,但更重要的是打开门:打开消费者反映合理诉求的门,打开以制度、法律来维护消费者合法权益的门。(金苍)
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