不少企业，包括一部分企业经营者也都认为，加强企业文化建设是党委、政府要求企业做的事，与企业关系不大。就是要抓，无非是唱唱歌、跳跳舞、打打球之类。这种想法是不对的，抓企业文化建设，是企业发展所需，壮大所要，提高所求。企业的发展和壮大，不仅要有核心竞争力，而且更需要先进的、超前的理念来充实企业的精神文化。如果没有自己健康的文化，必将导致失去持续发展的动力源泉，企业可能做“大”，但绝对不会做“强”。没有企业文化作支撑，企业的发展道路很难走远。企业文化与企业发展，是相辅相成、相互作用的。企业精神和价值观、理念的提出，应该使员工产生积极的、具体的联想，产生思想上的共鸣。正是这种联想与共鸣，才具有强大的激励作用。企业经营者要进一步提高认识，增强抓好企业文化建设的紧迫感和责任感，变“你要我抓”为“我要抓”，变被动抓为主动抓，变应付为应对，把企业文化建设作为企业的一种责任，一种追求，下大决心，花大力气，积极推进，切实抓出成效来。
企业文化是一个由企业的核心层精心设计、包括工会在内的管理层积极推进、企业内部全体员工共同遵守和贯彻执行的过程。毫无疑问，企业负责人在企业文化建设中起着关键的作用，既是文化的塑造者更是文化的推动者，但职工群众才是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。企业精神的培育、企业形象的树立、企业品牌的打造，都需要职工群众的创造，开展各项活动也需要职工群众的参与。可以说，如果没有职工群众的参与，企业文化的深层次渗透就不可能实现。企业文化建设的参加者应该包括所有的职工群众。
企业的文化建设是紧紧围绕生产经营，新产品开发，不断提高经济效益，促进企业健康、稳步地持续发展的系统工程。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业文化建设的根本出发点和落脚点。就企业文化建设抓企业文化建设，将脱离实际，不可避免地出现“两张皮”的现象。只有培育和建设切合企业发展的先进文化，才能有力促进企业文化与企业发展战略、市场营销和安全生产的有机结合，才能有力促进企业文化与企业长远发展的深度融合，企业文化建设才会有旺盛的生命力。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展将起到现实而深远的推动作用。而作为各级工会组织和企业工会，抓企业文化建设，是本职的工作，是深层次的工作，是长远的工作。作为职工利益代表者和维护者的工会，维护职工的合法权益，其中包括了维护职工的文化权益。从这个意义上说，抓企业文化建设，是我们工会组织义不容辞的责任。因此，我们要切实把推进企业文化建设的重任担当起来，理直气壮地去抓，想办法去抓紧抓好，打造工会工作新品牌。
在企业文化建设过程中，工会应该起到应有的作用：拓展作用。企业高管层或企业经营者对企业文化有了构想，出思路、出理念后，工会组织就要积极跟进，围绕这些思路、理念和设想，不断延伸和扩展。在此基础上，制定实施方案，细化工作目标，提出工作要求等。组织作用。有了企业文化建设的规划、方案之后，工会组织就要把责任担当起来，把员工群众组织起来，积极参与到企业文化建设之中去。从现有的情况来看，不少企业工会管理着企业的文化阵地和文化设施，要充分利用这些资源，大力开展职工群众喜闻乐见的文体活动。指导作用。在企业文化建设过程中，工会组织要真正起到把握方向、指导全盘、大力推动的作用。对企业文化建设中涌现出来的先进典型，要及时总结推广，以点带面，典型引路，全面推进。对工作中出现的问题甚至是失误，要及时纠正，以确保这项工作健康、顺利开展。协调作用。企业文化建设是个系统工程，涉及到方方面面的问题。各级工会和企业工会在其中要发挥作用，主动协调、理顺各种关系，努力营造企业文化建设的内外部良好氛围。
当前，各地各企业的企业文化建设工作的进程都不一样，因此，工会工作切忌一刀切，一定要坚持因企制宜、因企施策、分类指导、分步实施、整体推进。另外，要抓好示范基地和示范点建设，抓好典型，通过典型带动更多的企业推进企业文化建设。而且，对不同的企业，提出不同的要求。对至今未启动和刚起步的企业，主要是搞好宣传发动，以典型引路，把企业文化建设开展起来。在这些企业，一开始搞些文体活动，培育企业精神，加强员工培训，提高员工素质。对大多数企业，即原先企业文化建设有一定的基础，主要在企业核心价值观、企业理念、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚、企业品牌等方面来深化和推进，努力达到先进成熟、彰显个性的水平。
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