管理员工离职时间思维导图

风雪夜人归

2023-03-04

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管理员工离职时间

劳动法

劳动关系

解除劳动关系

在劳动关系当中，离职的发生并不是什么稀罕事，突然的离职无疑对用人单位带来一定的影响，一时间也找不到人来顶替岗位。所有员工离职的时间一定要选好时间。下面就让树图网小编为大家带来管理员工离职时间的相关内容，一起来看看吧。

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思维导图大纲

一、管理员工离职时间

对于离职时间，以办理离职手续的时间为准。

根据劳动合同法第37条的规定，劳动者（非试用期）无理由单方解除劳动合同的，应提前30日通知用人单位。这30日式用人单位的权利，即用人单位可以放弃或减少，但是，不能超过30日。

如果用人单位内部的规定是低于30日的，属于合法合理的要求，劳动者应当遵守，未经过单位同意提早离开属于旷工。

法律依据：劳动合同法第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

二、员工辞职的步骤：

第一步写辞职信：这是必须也是最基本的一步，包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。

第二步和主管详谈：这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。

第三步交接工作：在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。

第四步人事手续：决定离职之后，会有一系列人事手续要办，一般来说是由原单位开出退工单，并将你的档案转出。另外还有你的养老关系和房屋公积金等等也需要一并转移。

第五步按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的时候要看你的离职证明的。

第六步在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。

三、离职因素分析

有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。

员工离职的另一极端形式是跳槽。员工对工作的满意度越低，他们考虑辞职的可能性就越大，同时付诸实施的可能性也越大。但研究发现，员工不满意与跳槽意向之间有较高的相关性，而与实际的跳槽行为之间却只有中等偏下的的先关性。很多员工的个人因素，如职业经验、经济状况等让其难以最终做出跳槽的决定。一些研究证明：员工的经济状况以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影响员工跳槽的重要因素。由此，研究者们推测，失业率对于员工工作满意度及员工流动率之间的关系有一定的预测作用。在失业率低的条件下，工作满意度和员工流动率的相关程度要高一些。这是因为，当失业率低时，人们认识到他们还有许多其他的工作机会，于是当对目前工作不满意时，倾向于辞职去寻找另一份工作。相反，高失业率限制了员工选择其他工作的机会，他们宁愿保持原有的工作，尽管他们或许对这份工作很不满意。因此，失业率越高，工作满意度和员工流动率的相关性越低。