人工成本的最佳投入量是在确保企业目标效益指标实现的前提下，考虑到当地劳动力的市场价格，确定一个能保障职工生产积极性和合法权益的投入水平。它是根据是否有利于发挥职工的积极性和发展生产力的原则来确定。
在计算用工量时，对销售收入的预测，主要依靠看得见的产品订单；产品订货数量的多少，决定其用工数量的多少，通过科学和符合实际的劳动定额水平，来确定各生产单位直接用工和辅助工的定员；各职能管理部门的定员，也可参考劳动量来确定，并适当兼雇岗位职责及业务范围。由此计算出的企业定员总额（即用工需要量），就是人工投入的最佳标准。需要注意的是：①确定科学合理的劳动定额水平非常关键。除了要有日常坚实的工作作依据外，还需要灵活动态的管理。在实施按定员、定编分配的过程中，随时发现问题，进行动态调整，以便将人工投入控制在最佳状态。
②通过定员、定编确定的用工需要量，与按销售收入预测的用工量之间可能会出现差异，在具体掌握中，可根据企业实际情况，并结合人工投入的历史水平来考虑。一般说，由于工作是向前发展的，对在岗人员的投入不应低于历史水平。
③企业的经济效益是确定人工投入的重要因素。这是因为：一方面效益是工资的来源，另方面工资要确保效益的实现。因此，应当两者兼顾，找准企业盈亏的平衡点，或达到企业预期利润的用工量，此时人工成本是必须控制的最高限额。
④社会平均工资水平是重要的参考标准，不容忽视，否则本企业工资偏低，会引起人才外流。企业从业人员的期望值，也是一个不容忽视的因素，因为它直接影响职工积极性的发挥。此外，还应考虑到国家和地方政府的有关政策。
⑤在计算人工成本投入时，要兼顾当前利益和长远利益，并考虑职工劳动保护，生活福利等正当合法权益以及社会保障等方面的需要，从而把握好人工投入的“度”。
