企业中各部门职责不同，职工承担的任务不同，因此对职工的工作评价和考核标准也不同。
1、业务部门。即在一线承担创收任务的职工。其主要任务中是创造效益，对其工作的评价主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。
2、后勤服务部门。即为企业领导和业务部门服务的二线部门。也是一个花钱的部门，因此可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核对象。可制作如下考核图：(见表)
A坐标表示企业人员对后勤服务部门人员的主观感受，因此可用打分法，由后勤服务部门的“上下家”每月给该部门打分。上家即给服务部门安排任务的上级部门或领导，下家即服务部门服务对象，也即被服务部门。B坐标表示经费使用情况，因为服务部门是企业中花钱的部门，购置办公用品、固定资产，支出修理费、服务费等各种费用都由这个部门掌握。
画此坐标图进行考核时，例如，1月份企业各部门对后勤部门人员的平均分数为90分别，后勤部门花费为20元钱，坐标的交汇点在1区，这样就表明该部门花钱少，办事好，该部门工作优异：如果坐标交汇点Ⅱ区，说明该部门工作好而花费也高；如果在Ⅲ区，说明该部门工作不好，但钱也花得少，原因可能是经费困难，该多拨些费用；如果交汇点在Ⅳ区，说明花费高而服务差，工作需要改进或人员需要调整了。
另外，还应要求后勤部门的人员自己给自己也每月打分。与别人的打分进行对比，如上图所示：
A坐标为别人的打分，B坐标为自己给自己打分。如别人打分为80分，自己打分也为80分，交汇点在Ⅱ，说明自己工作尽了努力、别人也是满意的：如果交汇点在Ⅰ区，说明自己觉着工作不够，而别人已很满意，说明尚有潜力可挖，还应总结经验，从中吸取好的工作方法，把工作做得更好：如果交汇点在Ⅲ区，说明自己和别人都不满意自己的工作，工作要调整；如果交汇点在Ⅳ区说明自己觉得工作不错而别却不满意。工作方法应加以改进了。
3、管理部门。领导与职工对这些部门的看法往往有不一致的地方：管得严了领导满意，群众不满意；管得松了群众满意而领导不满意。对于管理部门的工作评价可采用以下图表法。(见表)
A坐标为领导对管理部门的打分，B坐标为各个被管理的部门对管理部门所打分的平均数。如果领导打分与被管理部门的打分的交汇点在Ⅰ区，说明对管理部门的工作领导满意，群众不满意，可能是管理太严了，伤害了群众的积极性，应改进工作方法；如果交汇点在Ⅱ区，说明领导和群众都满意，管理工作出色；如果交汇点在Ⅲ区，说明领导者与群众都不满意，管理部门要换人了；如果交汇点在Ⅳ区，说明领导不满意而群众满意，说明管理太松了，应加强管理。由于有领导者与职工两方面打分，避免了管理怕得罪职工而想作老好人的态度。领导者打分为了促使管理者大胆管理，职工打分是为了促使管理者科学管理。另外，还要与企业的经营指标进行对比，看看管理部门的工作对经营指标的完成有何促进。
C坐标表示自己给自己的打分。看看自己的打分是与领导者的打分接近还是与群众的打分接近，如果自己打分与领导者打分都很高，而与群众打分相差甚远，说明群众已经对自己不满，要想办法重新调动职工的积极性了。
