职工持股会的构建与操作思维导图

清水入喉

2023-03-03

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劳动法

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工资福利制度

职工持股会的构建与操作

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思维导图大纲

一、规范操作，形成机制

设立职工持股会是公司员工通过工会组织以社团法人名义向本公司投资，并参与公司的资产运作，成为同公司国有资产投资者具有同等法律地位的经济实体。这将在企业形成新的资产运作机制，它与原来的集资和股份合作性质不同，管理的方法也不同，有一定的程序和规范要示，政策性很强。我们深刻认识到，对于这样一个在改革形势下出现的新生事物，确实有一个认识和探索的过程。操作得法，不仅可以抓住企业改革发展的良好机遇，而且可以吸引职工参与企业资产经营，增强职工参与企业管理意识，改变以前职工主人翁地位虚置的状况。因此，我们在工作中力求做到“三个尊重”，一是尊重工会组织代表投资职工参与公司资产运作的权利，凡是企业重大经营决策，均请持股会代表参加，让他们充分发表意见，形成一致意见，然后由总经理认真加以贯彻执行；二是尊重持股会职工参政议政的权利，成立持股后，职工参与企业经营的意识增强了，公司处处为他们参政议政创造条件，通过开展献计献策活动，合理化建议活动和征集企业格言，让职工参政议政，弘扬了“爱我企业，有我品牌，我为康派司作贡献”的创业精神，极大地凝聚了员工的向心力，发挥了员工的聪明才智。三是尊重持股会职工对公司工作实施监督的权利，部经理室专设了24小时录音热线电话，供股东联系督促，由于公司比较规范地按照持股会章程进行操作，提高了股东们的参与度与关切度，从而形成了公司发展的良好的氛围。

二、精心运作，有效投放

由于职工出资投入企业经营，给企业的经营者带来了压力和动力，也为企业寻求新的经济增长点增加了紧迫感。上海康派司有限公司总资本为3950万元，职工持股550万元，对这500万职工的“血汗钱”必须慎之又慎，如何寻找新的经济增长点成了经理们日思夜想的问题。经过反复选择，终于找到了上海惠丰毛纺织有限公司这个合作伙伴。这是一家资金实力雄厚的国内民营企业，在棉、毛的纺织、染、后整理等方面已形成一条龙生产经营，正力图把触角延伸到服装成品，他们也看中了康派司这一具有50多年历史的国货老牌，双方共同意向成立一家大规模的高档西服公司。我们将这一情况向股民代表交底，取得股民共识，决定将职工投资的部分资金投向这一新的经济增长点，于是注册资本为1000万元的上海康派司西服公司成立了。西服公司引进世界上最先进的西服行产流水线，大规模发展中、高档西服，具有广阔的前景，在两、三年内销售额将达到1亿元。并成立100家西服专卖店；按协议规定，康派司公司以控股51%的比例，按30%、30%、40%分3年收回投资。与此同时，公司还与马来西亚客户成立了“豪康”有限公司，大规模生产马来西亚著名品牌“豪年度”衬衫，销售目标为1亿元，这两大项目，均有职工持股的资金参与运作。由于这些经济增长点前景广阔，有效地保障了股民的权益，并为康派司的进一步发展注入了新的动力。

三、效果显著，回报丰厚

上海康派司有限公司职工持股会成立短短两年多来，已体现出其明显的优势，持股会使职工真正成为与企业共命运的劳动和所有者，持股职工不仅须分担企业的风险，同时也获得了工资收入和股利分配的双重报酬。按持股会章程规定，持股职工可按持股份额的25%给予量化，1997年3月份，公司对持股职工进行分红，每份股份可获得15%的红利，这样，两项加总职工的投资在一年中就增加了43.75%，这是一种极为丰厚的回报！职工通过切切实实的利益和明明白白的对比，深刻体会到公司改制、资产重组和产权结构调整的必要性和迫切性，进一步增强了深化企业改革，加强企业管理的自觉性，原先蕴藏在职工内部的积极性被充分挖掘出来、调动起来了，职工真正把企业当成自己生活中不分割的一部分，企业也真正面了职工之家，职工同企业结成了休戚相关的命运共同体。

四、积累经验，臻于完善

公司职工持股会作为一种新生事物，运转虽不长久，已为职工参与资产运作提供了良好的开端，这改变了以往国有企业单一资产运作的模式，推动了企业产权结构多元化，从而形成了一种新的资本运作机制；但是，它还有一些不完善的地方，有的已经出现，有的将在今后的运作过程中暴露出来，必须不断地加以理顺，才能保护、调动和进一步激发职工投资的积极性。我们认为：

1、加快建立和完美有关的法律法规

目前，我国对企业内部职工持股和职工持股会缺乏明确、有效的法律规范和保障，这在一定程度上造成职工对持股合法性和稳定性缺乏信心。