（一）执行基本工资制度，实行动态管理
1992年实行的岗位技能工资制，对于稳定生产一线职工队伍、加强劳动管理、促进人员合理流动起了积极作用。在运行中结合我厂实际情况，我们增强了有利于动态管理的具体规定。
１、在执行统一的岗位工资标准基础上，制定了各类岗位的试岗、离岗、下岗工资标准，并且严格执行岗位变动登记制度，贯彻了“薪随岗变，升类加薪，降类、试岗、离岗、下岗减薪”的原则，实现了岗位工资动态化管理。
２、实行厂内浮动技能工资。凡我厂正式职工均将本人的一级技能工资按浮动工资进行管理。视单位经济效益、工作业绩，职工的劳动实绩及遵守厂规厂纪情况考核发放。
３、实行炼化倒班浮动工资。为了体现向生产一线倾斜，凡在炼化倒班的职工均增加一级技能工资作为炼化倒班浮动工资，在岗享受、离岗取消。
通过执行基本工资制度和实行动态化管理，一是较好地体现了向生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。二是初步拉开了各类人员的工资差别。以人均计算的工人岗位工资差额，炼化生产工人比辅助生产工人每月多22元，辅助生产工人比后勤服务工人每月多26元。
（二 ）不断完善内部经营承包责任制，扩大二级单位分配自主权，拉开二级单位差距
要深化分配制度的改革，打破平均主义，就总厂来讲，必须先解决分厂吃总厂大锅饭的问题。在几年的改革实践中，我们体会到完善内部经营承包责任制，扩大二级单位分配自主权是解决这一问题的有效途径。
首先，我们进一步补充、修改、完善了不同形式的内部经营责任制。例如：对炼油生产单位实行了工效挂钩经营责任制，对化工、机械、仪表生产单位实行了投入产出、放开经营承包责任制，对建筑安装单位实行了百元产值工资含量包干，对厂属科研设计单位实行了科研设计合同费用工资含量制，对经费单位实行了工资总额切块包干使用责任制。
其次，对各二级单位进一步下放分配自主权。允许二级单位将职工现行的工资标准计入档案，作为在厂内流动和离退休时的依据，并且在保持与全厂相同的基本工资制度的前提下，在核定的工资总额范围内，可结合本单位具体情况，自主确定内部的工资奖金分配方式，可根据自身效益的增减，实行内部浮动晋级或降级。
同时，工效挂钩单位在集团公司或总厂利用新增益工资进行调资时，增资部分一律从本单位新增效益工资中支付，总厂不给追加工资总额，如果当年新增效益工资不够支付统一调资所需工资总额时，就推迟增资时间或降低增资比例。职工工资的增长取决于本单位的经营成果，企业通过提高效益，自己出钱来增加工资，改变了分厂吃总厂大锅饭的状况，逐步合理拉开了单位间职工收入的差距。
（三）完善量化考核制度，合理拉开本单位职工之间的收入差距
如何在内部分配制度上体现效率优先，兼顾公平的原则，真正变总厂分厂车间压力为职工个人的压力，调动职工个人的积极性呢？从目前情况看，我们认为，按量化的标准计算报酬并完善各项考核制度，严格定量考核是解决这一问题 的有效措施。
