往往是人们最容易忽视的，或者是不情愿的，那就是，主动把自己的部门作为别人的人才储备库，向外输出人才。
向外输出人才，使整个社会的生产力都得以提高，使自己的企业在社会生产能力得到提高，从而使社会消费水平也得到提高，并使生产资料的横向调配和需求得以提高，这是有利于全社会，有利于全人类，因此也有利于本企业的明智之举。
试想，把一个先进的产业放在知识落后，生产力全面低下的原始社会，尽管你的企业是绝对的“独家买卖”，又能有何发展？
可喜的是毕竟已经，并且有越来越多的人认识到了这一点；社会知识水平，技术水平的总体提高，企业才能水涨船高。
当然，这要有一个过程，也许是相对比较漫长的过程。十多年前不是有个叫何智丽的女乒乓球运动员去了日本，并代表日本队伍和我们争夺乒乓球女子单打冠军吗？当时全国上下一片哗然，大骂其为“卖国贼”、“汉奸”。可是近几年我们足球界已经换了好几个洋教练，绿茵场上奔跑着好些黑皮肤和白皮肤的外援，我们已经见多不怪，习以为常了。对那些同样走出国门替外国球队，俱乐部卖力的中国运动员不再哭“卖国贼”了，而且津津乐道，引为自豪，认为荣我国格，扬我国威，视为英雄。
人力资源发展战略当然不止于此，但其他内容却为大家所共知，表述上不过大同小异而己，我们提出的是大家相对陌生，较为新鲜的内容。
战略方案和规划是总的指导方针，宏观的建设性理念。在具体落实和操作中，还有很多方略、作法，这里只谈一点。
我们常把出类拔萃的特殊人材比作“千里马”，大家是从伯乐相马的故事知道的。《战国策。燕一》：“臣闻古之君人，有以千金求千里马者，三年不能得。”
千里马既然是拔尖人才，在人群中肯定是极少数。所以，这种人才是不易得到的。那么，我们不妨退而求其次，注意发现和使用“百里马”、“十里马”。
一个企业要在经济大潮中立足，要使企业在竞争中不断发展壮大，首先要做好人才兴业这篇大文章。事在人为，业在人创；人是成事之基，人是发展之础。
所以西方发达国家都把人才开发和提高职工素质，作为企业生存和发展的命根子。
日本东洋公司提出：“人才的质量，是关系企业命运的决定因素。”
日本松下公司有个口号是：“在制造产品前，首先培养人才。”
如果说，现代化和科学研究与先进的企业管理相结合，是日本经济起飞的两个轮子的话，那么，人才是那个轮轴。
也就是说在企业经营战略中，人才经营战略是十分重要的。
那么，怎样才能发现人才，并很好地使用他们为企业做出更大贡献呢？发现人才是一种本领，是一个企业领导应当具备的能力。“千里马常有，伯乐不常有”，说明能够熟练掌握这种本领的人也是很少的，一个好的企业，一个好的企业的领导者肯定具有伯乐的本领。他们都具有识才的慧眼、用才的气魄、容才的度量、爱才的感情、聚才的方法。
制定战略十分重要，落实战略更为重要。每一个企业的领导者必须要不断总结新经验，创立新章法，积极探索做好新形势下人才工作的有效途径。特别是在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面要有新思路、新举措。
