内部招聘对于企业的管理职位而言是最重要的采源。在美国进行的一项抽样调查中,有90%的管理职位是由内部招聘来填补的。这种情况在规模较大、培训机制健全的企业中更为明显。像IBM、Intel及日本大多数大企业财团就除了招收刚刚毕业的学生外,一般不再使用外部招聘的方式,职位的空缺全部由内部选拔产生。如此之多的企业青睐是来源于内部招聘拥有的许多优点:
· 内部招聘为组织内部员工提供了发展的机会,增加了内部员工的信任感,这有利于激励员工,有利于员工职业生涯发展,有利于安定员工队伍,调动员工的积极性。毕竟,对于核心员工而言,事业的成功、巨大的发展空间永远是最好的激励措施。
· 由于现有的员工在企业已经工作了一段时间,他们应该更具有对企业效忠的意愿。在一个较低的职位上都没有离开,那么在得到提升后其流失的可能性一般也较小。另外,提拔内部人员可以提高所有员工对组织的忠诚度,在制定管理决策时,更能做比较长远的打算。
· 内部招聘为企业节约了大量的费用,如广告、招聘人员与应聘人员的差旅费、被录用人员的生活安置费、培训费等。同时,内部招聘通常能够简化招聘程序,为企业节约时间,并省去许多不必要的培训项目,如入厂教育、企业文化教育等,减少了组织因职位空缺而造成的间接损失。
由于对内部员工有较为充分的了解,使得被选择的人员更加可靠,从而提高了招聘的质量和正确性。特别是对于核心员工的招聘而言,拟招聘的人员都要从事关系到企业核心竞争力的业务,如果选人不慎,就有可能出现“一着不慎,满盘皆输”的情况。